网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位人员管理制度集合汇编十篇.docx

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精选制度1:内部调动工作制度

一、工作目标

1、达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。

2、调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、岗位变动:

1、调岗

因部门调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。

2、借调

因业务上的需要,公司可把员工借调到其他部门。

3、待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序

1、调岗

当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,经所在部门经理同意后,填写《人事变动表》,部门经理填写《工作评估表》,报总经理批准,后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

2、借调

1)由公司或拟借调单位的经理提出,经人力资源部与有关部门协商,报总经理批准而决定。

2)用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

3)用人部门或人力资源部填制《人事变动表》,相关部门签字后,报公司总经理批准。

3、待岗

待岗应由用人部门以书面形式提出,填写《人事变动表》,详细说明待岗理由,交人力资源部,报总经理审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程。

精选制度2:员工量化考核制度

一、工作表现

1、制定每日工作计划以及每周工作总结。违反者扣3分。

2、正确认识并牢记岗位职责。违反者扣5分。

3、迅速处理工作中的问题和上级交代的临时工作任务。违反者扣3分。

4、以主人公精神与同事同心协力努力工作。积极努力改善工作方法。违反者扣3分。

5、忠于职守、坚守岗位、任劳任怨,竭尽所能完成任务。违反者扣3分。

二、工作效率

1、不敷衍、拖延上级交待要按时完成的工作任务。违反者扣5分。

2、保质保量完成工作任务及目标计划。违反者扣5分。

3、无投诉事件。违反者扣10分。

4、工作总结汇报及各类报表准确真实。违反者扣3分。

三、日常规范

1、遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排。违反者扣5分。

2、严格遵守差勤管理,无旷工、迟到、早退等情形。迟到、早退者扣3分,无故旷工者扣5分。

3、主动完成本职工作。违反者扣3分。

4、工作时间严禁串岗聊天和在工作区内大声喧哗。违反者扣3分。

5、保持工作环境卫生清洁,雨具以及个人物品一律放置在规定存放处。违反者扣3分。

6、不得妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,不得阅读与工作业务无关的书报杂志或做与工作无关的事情。违反者扣3分。

7、工作时间,严禁接打私人电话。违反者扣3分。

8、接待客人须礼貌待人,文明用语。违反者扣5分。

9、除病假、公休假、探亲假、亲子假等外,事假每月不得超过3次。违反者扣3分。

10、办公区干净、整洁。违反者扣3分。

四、仪容仪表

1、良好的精神面貌,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。违反者扣3分。

2、保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。违反者扣3分。

3、坐姿良好,站姿端正。违反者扣3分。

4、仪容仪表做到大方、自然、端庄、整洁、专业。违反者扣3分。

5、女员工要淡妆上岗,饰品佩戴适度。违反者扣3分。

五、着装管理

上班时间着装必须整洁、得体,不得奇装异服。违反者扣3分。

六、安全意识

1、严禁在工作时间发生争吵、打架行为。违反者扣10分。

2、安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施;下班前检查开关是否关闭。违反者扣5分。

3、不准私自拆除、搬移和乱拉线路。违反者扣3分。

4、必须履行对公司业务机密、营销上的重要信息保密义务,不得泄露给他人。违反者扣10分。

精选制度3:应聘人员背景核查管理制度

一、总则

1、为加强(以下简称集团公司或公司)的员工招聘管理,把好人才筛选关,确保员工队伍整体素质,特制定本办法。

2、本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。

二、工作内容及程序

1、综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位,以及部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员,还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。

2、专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。应聘人员已声明要求延后核查的,以及在录用报批前较难核实的内容,可在试用期间补充核查,但须在转正前完成全部核查内容。

3、专项背景核查的主要内容及基本方法:

1)身份核查。包括身份证、家庭情况的真实性等,主要通过联络和确认家属、联

您可能关注的文档

文档评论(0)

135****2580 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档