2025年人力资源二级考试简答题复习资料重点 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

人力资源二级考试简答题复习资料重点

2025年11月第三版材

第一章人力资源规划

第一单元企业组织结构的设计

组织设计的原则(五条)

1.任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是为实现企

业的战略任务和经营目标服务，这是最基本的原则。

2.专业分工和协作的原则：专业分工和协作是组织设计的

重要原则。

3.有效管理幅度原则：管理的幅度和管理的层次成反比。

4.集权与分权相结合原则：企业组织设计时，既要有必要

的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权有

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

利于统一领导和指挥，分权有利于调动下属积极性，有利于领

导摆脱日常事务，集中精力抓大事。

5.稳定性和适应性相结合的原则：企业组织结构应该在保

持稳定性的基础上，不断适应外部环境和内部变化。

3.排除组织结构变革的阻力

变革的根本原因有两个：一是员工惯业务知识技能，失去

安全感；二是因循守旧思想，不了解发展的必然性。为了排除

变革的阻力，可以让员工参加培训计划，大胆起用年富力强、

有创新的人才。

三）企业组织结构评价

对企业组织结构进行分析，考察存在的问题，并将信息反

馈给实施者，修正变革方案，为以后调整变革作准备。

第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法

百学须先立志。——朱熹

1.组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出

现“心血来潮”、“朝令夕改”的现象。

2.内部供给预测的方法包括：职业生涯规划、绩效管理、

人才储备计划等。

3.为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在

事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建

立健全和完善各种规章制度，以及相关的功能模拟信息库，记

录企业每个员工技能和表现。

二）管理人员接替模型：

四、制定企业人员规划的基本原则

在制定狭义的企业人力资源规划，即企业各类人员规划时，

为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循的原则：确

保人力资源需求的原则，与内外环境相适应的原则，与战略目

标相适应的原则，保持适度流动性的原则。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

制定企业人力资源规划的基本程序：

1.明确制定人力资源规划的目的和意义。

2.收集和分析人力资源信息，包括内部和外部的信息。

3.制定人力资源规划的目标和计划，包括人员需求、用人

单位、用人数量和用人结构等。

4.实施人力资源规划，包括人员招聘、培训和开发等。

5.监督和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和完善

规划。

剔除下面文章的格式错误，删除明显有问题的段落，然后

再小幅度的改写每段话。

在人力资源管理中，如何处理供大于求的情况是一个重要

的问题。通过进一步的工艺设计等方式，可以调动员工积极性，

提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

人力资源供大于求会导致组织内部人浮于事，内耗严重，

生产或工作效率低下。解决这一问题的方法包括永久性辞退某

些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念