工程咨询有限公司企业管理制度（最全）.doc

工作管理制度

泰安建业工程咨询有限公司

目录

第一章管理纲要 1

第二章管理职责 2

第一节、管理承诺 2

第二节、以顾客为关注焦点 2

第三章管理方针、、目标 4

第一节、质量方针 4

第二节、质量目标 4

第四章管理组织 5

第一节公司组织机构 5

第二节项目监理（管理）部组织机构 6

第三节企业部门职责 7

一、总经理职责 7

二、副总经理职责 7

三、技术负责人 8

四、办公室职责 8

五、人力资源部 9

六、工程监理部（项目经理部） 9

七、财务部职责 9

八、总工室职责 10

九、科研部职责 11

十、项目监理（项目管理）部职责 11

第五章技术管理制度 13

第一节监理工作制度 13

一、设计交底与施工图纸会审制度 13

二、施工组织设计（方案）审核制度 13

三、工程开工申请制度 13

四、工程材料、成品、半成品质量检验制度 13

五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 14

六、工程变更复核签审制度 14

七、工程质量事故处理制度 15

八、施工进度监督及报告制度 15

九、监理报告制度 16

十、工程例会及会议纪要签发制度 16

十一、竣工预验制度 16

十二、项目监理部（项目经理部））内部工作制度 16

十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理活动制度 17

第二节企业工作考核制度 17

一、目的 17

二、时间 17

第三节企业创新管理制度 19

一、目的 19

二、创新类型 19

三、创新业绩的认可与申请 21

四、创新业绩的审批 21

五、创新业绩的奖金筹集渠道 22

六、创新奖励 22

七、奖金个人所得税 22

八、员工创新的审传 22

第六章监理工作质量管理体系 23

第一节部门职责 23

第二节组建项目监理部（项目经理部）） 23

一、任命总监理工程师（项目经理） 23

二、资源配置 23

三、设备及基础设施的配置： 24

第三节监理服务（管理服务）运作工作 24

一、监理服务（管理服务）运作的策划 24

二、施工准备阶段的监理服务（管理服务）运作 27

三、工地例会 29

四、施工阶段的监理服务（管理服务）运作程序 30

第七章档案管理 63

第一节资料归档制度 63

一、资料归档的范围 63

二、归档资料的内容 63

三、资料分类归档 64

第二节资料管理制度 66

第八章人事管理 73

第一节总则 73

第二节编制及定编 73

第三节新进人员录用制度 73

一、人员的增补 73

二、考试 73

三、录用 73

四、报到 74

五、试用期 74

六、试用考核 74

七、处分规定 74

八、合同与核薪 74

第四节工资、待遇 75

第五节员工请假管理制度 75

一、公休 75

二、事假 75

三、病假 76

四、公伤 76

五、婚假 76

六、丧假 76

七、产假 76

八、特别休假 76

九、各级主管部门准假的权责如下表 77

第六节证件管理制度 77

第七节辞职、辞退、开除 78

第八节廉政责任制 79

第九章财务管理 81

第一节总则 81

第二节财务机构与会计人员 81

第三节会计核算原则及科目报表 82

第四节资金、现金、费用管理 84

第五节工资及奖金 85

第六节税收及利润分配 85

第七节会计凭证和档案保管 85

第八节财务报销管理办法 86

第十章行政办公及后勤管理 91

第一节总经理办公会议制度 91

第二节公司发文制度 91

第三节来文传阅、归档制度 92

第四节公司印章管理制度 92

第五节公司车辆管理制度 93

第六节办公用品、劳保用品采购发放制度 97

第七节招投标信息收集管理制度 97