《MRP评审标准》课件.pptVIP

*********MRP评审的目的提高计划准确性发现并修正计划中的错误，确保计划与实际情况一致。提升计划效率优化计划流程，提高计划执行效率，降低计划成本。增强计划执行力识别计划执行过程中的问题，及时调整计划，提高计划完成率。促进部门协作加强各部门之间的沟通，提高计划执行效率，促进资源整合。MRP评审的范围11.计划制定过程涵盖需求计划、供给计划、生产计划、库存计划等多个环节。22.计划执行情况评估计划执行的进度、效率、质量等关键指标。33.计划数据准确性检查计划数据的准确性、完整性和一致性。44.计划管理体系评估计划管理体系的合理性、有效性和可持续性。MRP评审的原则客观公正评审应基于事实和数据，避免主观臆断，确保结果公正客观。团队协作评审应由相关部门和人员共同参与，充分沟通，确保信息共享。持续改进评审应注重发现问题和改进措施，并制定改进计划，不断提升MRP管理水平。开放沟通评审过程中，应鼓励积极讨论，并对提出的意见和建议进行认真分析和探讨。MRP评审的重点计划准确性确保计划与实际情况相符，包括生产能力、库存、需求变化等。评估计划的准确性和可靠性，减少计划偏差。资源利用率分析资源利用情况，包括人力、物料、设备等。提高资源利用效率，降低成本，提高生产效率。计划可行性检查计划是否符合实际情况，是否可操作。确保计划能够有效执行，避免出现无法实现的情况。计划效率评估计划制定和执行的效率，包括时间成本、人力成本等。优化计划流程，提高计划效率，降低成本。评审内容一：需求计划准确性需求计划应准确反映客户需求，并考虑各种因素，例如季节性变化、市场趋势等。完整性需求计划应涵盖所有相关产品和服务，并确保所有必要的信息都已包含在内。一致性需求计划应与其他相关计划，例如生产计划和采购计划相一致，并避免出现冲突。评审内容二：供给计划11.供应能力评估供应商的生产能力，包括产能、交货期、质量控制等。22.库存管理检查库存水平是否合理，是否能够满足生产需求，同时避免库存积压。33.采购策略评估采购策略的有效性，例如供应商选择、议价能力、风险管理等。44.物流管理评估物流流程的效率，包括运输、仓储、配送等环节。评审内容三：计划单位计划单位的定义计划单位是MRP计划中使用的基本单位，可以是单个产品、零件、物料或其他资源。计划单位的选择选择合适的计划单位取决于企业的具体情况，例如产品结构、生产流程、库存管理策略等。计划单位的统一性为了确保计划的准确性和一致性，需要在整个MRP系统中使用统一的计划单位。计划单位的维护计划单位需要定期维护，以确保其与实际情况保持一致。评审内容四：计划周期周期合理性计划周期应与生产周期、交货周期相匹配，避免过长或过短。周期过长会导致信息滞后，周期过短则可能造成计划频繁变更。周期一致性MRP计划周期应与企业其他相关计划周期保持一致，例如生产计划周期、采购计划周期等，方便信息整合与协调。评审内容五：计划精度11.准确性计划数据的准确性直接影响生产和供应链的效率，需要评估数据的可靠性和真实性。22.预测误差评估计划预测的准确率，包括历史数据的偏差分析和未来预测的误差范围。33.实际执行偏差分析实际执行情况与计划之间的差异，识别偏差原因并提出改进措施。44.数据维护评估计划数据的维护和更新机制，确保数据的及时性和完整性，避免计划失效。评审内容六：计划展现形式可视化图表图表和报表直观呈现关键信息，例如库存水平、生产进度、销售数据等，易于理解分析。看板形式看板以可视化的方式展示计划进度，便于跟踪和控制，例如看板上可以显示生产环节、时间节点、负责人等信息。系统界面MRP计划可以通过信息系统界面进行展示，例如库存管理系统、生产计划系统等，提供更完整的信息和数据。评审内容七：计划变更管理变更流程明确计划变更流程，包括申请、审批、执行、记录等环节。沟通协调建立有效的沟通机制，及时通知相关部门和人员。时间控制设定合理的变更时间节点，避免延误计划执行。记录管理详细记录所有计划变更信息，方便追踪和分析。评审内容八：计划执行分析实际执行情况评估计划执行情况，对比计划与实际执行数据的偏差。偏差原因分析分析偏差的原因，是需求变化、资源不足、进度延迟还是其他问题。改进措施建议提出针对性的改进措施，例如调整计划、优化资源分配或加强执行管理。评审内容九：计划文档管理文档规范性制定规范的文档模板，确保计划文档结构清晰，内容完整，易于理解和使用。电子文档管理利用ERP系统或其他软件工具，建立电子文档管理