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单位制度汇编汇编[人力资源管理篇].docxVIP

单位制度汇编汇编[人力资源管理篇].docx

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精选制度1:试用期员工转正考核制度

一、目的:为确保员工转正考核工作的规范、有效、有章可循,特制订本细则。

二、适用范围:本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动人员的考核。

三、职责分工:

(一)被考核人所在部门的直接上级为第一责任人,职责是:

1、收集被考核人的工作表现信息和相关资料,进行转正面谈。

2、对被考核人进行初步考核,做出客观评价并提交上级主管领导。

3、对被考核人进行专业知识以及操作技能方面的考试。

(二)所在部门的主管副总:

1、负责部门主管、经理级别员工的转正考核,做出评价并提交总经理复核。

2、参与员工试用期转正鉴定。

(三)人力资源部:

1、收集被考核人的工作信息和相关资料。

2、负责组织员工的转正考核工作,参与考核评审工作。

3、整理统计汇总考核数据和信息。

4、发布考核结果。

5、考核结果面谈。

四、试用期转正条件:

(一)符合岗位任职要求,能够胜任本职工作。

(二)转正考核及专业考试成绩均达到80分以上。

(三)试用期间遵守公司各项管理制度,无重大违纪现象。

五、转正考核时间:

(一)各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用员工转正申请表》,员工于试用期结束前7天填写完毕,和《试用期工作总结》一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。

(二)被考核人所在部门和人力资源部应在员工提出转正申请7个工作日内(不超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。

(三)转正考核结果由人力资源部在每月7日前报财务部。因延报造成转正人员工资计算错误的,由责任人承担相关责任。

六、转正考核形式和内容:

(一)员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。岗位调动转正可采取上级主管考核评价方式。

(二)转正考核根据岗位不同,设置不同的考核指标和权重。

(三)专业考试由用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容,主要考核员工的专业技能和专业知识。操作性强的岗位可采用实践的方式进行。

(四)转正考试和考核的满分均为100分,80分以上为合格。

七、本细则的制定、解释和修改及实施工作归人力资源部。

八、本细则经总经理审批后,自颁发之日起生效。

精选制度2:干部、工人离岗退养制度

对于部分常年从事沥青工、爆破工、风钻工、石工、水泥磨工、水泥装包工、推土机工、大型货车司机等有毒有害、特别繁重体力劳动、高空、高温、摄氏零度以下低温场所工作,由于年龄和体力关系基本丧失劳动能力的,并距自治区规定退休年龄相差不足五年的干部、工人,经本人申请,分公司及各项目部同意,某某公司批准,可实行离岗退养。待符合法定退休条件时,再填表上报退休手续。为了做好这项工作,特制定本暂行制度。

1、符合下列条件之一的,可离岗退养

1)、干部男年满46周岁,女年满41周岁,连续工龄满十年的。

2)、工人男年满46周岁,女年满36周岁,连续工龄满十年的。

3)特殊技术岗位技工、工程技术人员身体健康者,不得申请退养。

2、干部、工人离岗退养后,每月按下列标准发给退养待遇

1)、连续工龄满30年的以上的,按本人档案工资的80%发给。

2)、连续工龄满20年不满30年的,按本人档案工资的75%发给。

3)、连续工龄满15年不满20年的,按本人档案工资的70%发给。

4)、连续工龄满10年不满15年的,按本人档案工资的60%发给。

3、要求离岗退养的干部、工人必须提供以下手续

1)、凡符合在有毒有害、特别繁重体力劳动、高空、高温、低温及4500米以上地区施工、作业十年以上的,由本人申请要求离岗退养。

2)、并要提供由自治区人民医院,或拉萨市人民医院出具的因病不能坚持正常工作的病情证明书。

4、对离岗退养的决定

1)、人力资源部根据各分公司和各项目部上报的离岗退养人员审批呈报表、本人申请、医院病情证明书,提出初审意见后,呈报总经理办公会讨论。

2)、总经理办公会作出是否离岗退养的决定。并从决定之日起按第二条的相应标准发给退养待遇。

3)、自批准离岗退养之日起,不享受奖金、津贴、补贴、福利、休假、探亲、事假、病假、生育假等待遇。

4)、批准离岗退养者,可享受正常调资,养老、医疗、失业等保险费由个人承担。

5、符合法定退休条件时,即上报退休手续,并从自治区劳动局批准之月起发给退休待遇。

/6、本办法与国家和自治区有关政策相抵触时,按国家和自治区政策规定执行。

精选制度3:考勤管理制度

一、为加强公司员工考勤管理,建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍,根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定,特对员工考勤管理规定如下,请全体员工严格遵照执行。

二、公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理,掌握员工考勤动态,并将结果作为员工考核的依据之一。公司各部门分别按以下工作时间进行安排:

1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间

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