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单位制度汇编大全【职工管理篇】十篇.docxVIP

单位制度汇编大全【职工管理篇】十篇.docx

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精选制度1:员工假期管理制度

员工申请各种假期,均需事先到人力资源部或部门秘书处领取《假期申请表》,并办理相关手续。三天内假期由各部门主管批准,三天以上假期报人力资源部批准;部门经理(主管)假期申请由总经理批准。婚假、补休需由部门批准,经人力资源部审核签字后方可休假。

1、病假

员工因患病需请病假时,必须以电话(手机短信请假无效)通知直属主管或人力资源部,并三天内出具县级医院以上病假证明。病假只有在完成正规的手续之后方可被认可,否则被视为旷工。病假期间薪资按国家相关法律法规执行。

2、事假

1)事假须本人提前一天填写书面《假期申请表》,经部门主管或分管经理签字后交由人力资源部备案方能生效。

2)公司一般不批准事假,特殊情况须事先征得部门主管同意批准,未经批准擅自缺勤者按旷工处理。

3)申请事假最长不得超过15日(即日历天数),逾期不归者按旷工处理。

4)所有事假均属无薪假期,符合国家相关法律规定的除外。

5)婚假及产假本公司正式员工享有国家规定的结婚及生育相应假期,标准按国家相关规定执行。

6)公司员工怀孕后或产假后,公司可根据其身体状况同员工协商后调换工作岗位,而员工工资也将随该岗位之工资标准予以调整(生育补贴、社保)。

7)员工如在假期内为其他企业或个体经济组织工作,公司按规定将以除名处理有收回产假期间的工资的权利。

3、慰唁假

所有正式员工在其直系亲属去世时,可享受三日有薪慰唁假,并须出具相关证明(直系亲属包括:父母、配偶、兄弟、姐妹、子女)。当月慰唁假不超过五日者,不扣发“出勤情况”考评分。

4、年假

1)员工为公司服务满一年不满十年的,可于次年内享有五天有薪年假,已满十年未满二十年的,年休假十天;已满二十年的,年休假十五天。

2)申请年假时,需提前一个月提出申请,应根据部门工作安排需由所在部门同意,报人力资源部批准,经理以上人员须总经理批准后生效。

3)员工离职时,年假不可用来抵通知期,特殊情况需人力资源部审核并报董办同意。

4)员工凡一年缺勤累计超过15天以上(含15天)的取消本年度年假资格。

5)年度受到最后警告处分者,取消享受本年度年假资格。

5、法定假期

根据国家规定和结合公司具体情况由人力资源部统筹安排,提前以公告形式公布。

精选制度2:晋升管理制度

一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的热情,特制定本制度。

二、本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

三、晋升机制

1、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。

2、晋升机制内容如下:

(1)晋升原则

1)能调动大部分员工的积极性;

2)员工之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额是方可办理;

3)各部门编制职称及人数,每半年至少应修订一次,并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定;

4)各部门之职称及人数编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员培养需要,应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

5)晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则,其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,方可晋升为正主管,无副主管编制者亦同。

6)本原则适合公司所有员工。

(2)晋升条件

品行良好,工作表现突出者;为违反公司任何纪律,忠于公司,在公司工作3个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到共识表彰者;身体健康者;并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。

1)业务有突出专长,个人年创利突出者;

2)连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;

3)非本人责任而为公司挽回重大经济损失者;

4)领导有方,所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者;

5)领导亏损单位转亏为盈,经营管理有方者;

6)有其他突出贡献,董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者;

7)对成绩特别突出或贡献特别重大者,同时具备领导才能者,可给予晋升薪级的奖励。

(3)有虾类情况之一或多个者,不得给予晋升的机会:

1)品行恶劣,对公司造成损失者;

2)上季度曾记过或成绩在60分以下者;

3)拖欠账款不清者;

4)参加非法组织者;

5)吸食毒品者;

6)经医院体检,本公司认为身体不合格者。

(4)晋升程序

1)人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。

确定需晋升的岗位、人数、要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等);拟定日程安排;编制笔试问卷和审核纲要;成立审核小组;需要准备的其他事项。

2)人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员,列出人员名单,收集人员材料。材料内容包括:职员品行分析;生产部门业务能力分析;主管能力考核;综合能力考核。

3)人力资源部汇

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