北大纵横《战略管理培训讲义最新版》.pptx

战略无所不在—1—企业政府大学军队非盈利组织

“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.”—2—--孙子兵法“有没有战略，是态度问题。战略对不对，是运气问题，战略能否实施，是能力问题。”--有人如此总结中国企业的战略“我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来”--杰克·韦尔奇“搭班子、定战略、带队伍。”--柳传志战略名言

什么事情不能发生？—3—1922年2月5日1850年在亚拉巴马州蒙哥马利市成立年利润在30亿美元左右1908年9月世界第一年产920万辆汽车收入1600亿美元的收入

即使是良好的环境中—4—1、美国每年有多少家企业倒闭？即使在经济连续增长100个月的环境下，每年有83300家企业倒闭。2、美国的高新技术企业只有10％能活过5年，90％活不到5年就死亡了。3、美国商业部公布数字：每年新产生50万家企业，一年内倒闭的占40％，5年内倒闭的占80％，10年内倒闭的占96％，只有4％能活过10年4、日本半年倒闭13000多家，德国每月倒闭2000家，台湾5个月倒闭10988家。5、十年前，世界十大公司当中，日本企业有九家。目前，只有一家。-一项统计

中国的企业—5—中国的首富还在监狱中！中国的富豪榜成为倒霉榜牟其中、杨斌、仰融、宋如华、周正毅、唐氏兄弟、张海、顾雏军太子奶、远华、红高梁、三株、托普、德隆、三九、顺驰、秦池、古桥空调、雪花冰箱、扬子冰箱、牡丹电视、郑州亚细亚、沈阳飞龙、百龙矿泉壶。

企业能不能活够一百年?！—6—企业的平均寿命只有三年半！

一、西方战略发展历程—7—

战略发展历程—8—1945管理理论1960企业战略1984中国企业发展2000新世纪1600工业革命军事战略

战略规划学派—9—战略乃是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。（2）战略规划的步骤研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势。决定机遇与资源的匹配。战略选择。商业机会公司能力与资源战略优势——机会战略劣势——机会战略优势——威胁战略劣势——威胁战略SWOT缺点①假设环境可预测：而环境是在不断变化。②要确定明确的目标：企业往往对目标模糊化。③注重现有资源与未来资源匹配：没有创新意识。

适应学派—10—1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的信仰。而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而生，这一学派强调“战略的动态变化”。（1）代表人物及主要思想有：1.奎因（J.B.Quinn）：决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息。这种渐进改良有助于消除局限性，有助于形成共识，从而实施其战略。2.自然选择与适应进化论“摸着石头过河”、应急战略、明茨伯格等都认为战略是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结。总之，管理不确定性成了企业的核心能力。3.学习模型与学习型组织圣吉（P.Senge）提出“学习型组织”战略。“学习型组织”的前提是：外界环境在不断变化，组织要通过不断学习来更新知识以赶上时代发展的步伐（即适应市场）。当然，这种学习不能只为适应与生存而学习，而要进行创造性的学习，并进行系统思考才行。“学习型组织”发展它的员工，使员工热衷于并有能力适应环境变化与变革自身；这种理论还强调组织内应有“共同愿景”，公开沟通，使组织利益高于个人和部门利益。柳传志：走一步，踩实了，再走一步。

产业组织学派—11—波特的竞争战略思想迈克尔·波特于1980年、1985年、1990年分别出版了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》、三部巨著，奠定了他在战略管理中的大师地位。但同一行业的不同企业，利润会有较大的差别。有的暴利，有的亏损。产业组织范式的局限1990年对美国西南航的研究发现同行业不同业间的业绩差异远大于行业间的差异，使产业组织范式的着重于对行业的选择而轻视对企业内部因素分析的重点陷入窘境。股票只买传统行业，其利润可能会远远超过金融业、电信业和高科技行业。选行业！选专业！选工作！

资源学派—12—资源新范式的理论准备与实践日本企业得成功使人们感到内因在竞争中具有重要作用。另外，1980年代以后，许多企业感到无法在众多领域里成为世界级竞争者，纷纷清理非核心业务，出现“归核化”趋势。资源基础论的基本假设资源基础论基本假设为：①企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可能转变为独特的能力；②资源在企业间是不可流动的且难以复制的，这些独特的资源与能力是企业获得持久竞争优势的源泉；③当一个企业具有独特、不易复制，难以替代的资源时，它就能比其他企业更具有竞争优势。核心竞争力理