项目管理(理论和实际).ppt

要有格物致知精神。“格物致知”出自哪里，它的意思是什么？“格物致知”出自《四书·大学》原文：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。”“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后齐家，齐家而后国治，国治而后天下平。”丁教授引用格物致知的意思是从探察物体而得到知识。也就是通过实验得到知识。文化对项目管理的影响文化是一个民族、国家和群体在长期的生活、实践中所形成的具有一定稳定性的信念、理想、价值观、处世哲学。美国心理学家霍夫史特德提出文化的四个维度：个人——集体主义;权力距离;不确定性规避;生活数量和生活质量。冲突是不可避免的，而且冲突也并不仅仅只有消极影响，所以要学会如何去管理它，抑制起破坏性的因素，激发提升有益的因素，促使其朝着人们期望的有利的方向发展。冲突，尤其是冲突中的认知冲突，本身无所谓好坏，关键在于如何管理，如果处理得当，即建设性的冲突管理，是有利于提升组织绩效的。国家及行业政策、社会经济环境、地方扶持政策、外部资源法律法规、政策制度、文化外部因素：其他因素及条件：单击此处添加文本具体内容三种时态：过去、现在、将来。单击此处添加文本具体内容三种状态：正常、异常、紧急。人力、物力、财力《庄子·胠箧》：“彼窃钩者诛，窃国者为诸侯；诸侯之门而仁义存焉。”

主要讲的意思是，那些小偷小摸的人被逮到了一定回按律治罪，罪行严重的甚至还要判死刑。但是那些大偷大到偷窃整个国家的人则不但不会被治罪，而且还能成为诸侯称霸一方，受世人景仰。

这就是说明了统治阶级的虚伪，也从某一方面凸显了法律的局限性。相关法律法规《政府采购法》与《招标投标法的》联系和区别？采购方式包括以下五种：公开招标；邀请招标；竞争性谈判；单一来源采购；询价。子曰：君子怀德，小人怀土；君子怀刑，小人怀惠。上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。故建言有之：明道若昧，进道若退，夷道若纇。上德若谷；大白若辱；广德若不足；建德若偷；质真若渝。大方无隅；大器晚成；大音希声；大象无形；道隐无名。夫唯道，善贷且成。名与身孰亲，身与货孰多，得与亡孰病，

甚爱必大费，多藏必厚亡。

故知足不辱，知止不殆，可以长久。老子道德经第四十四章技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；

采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。（二）邀请招标*STRONGPOINTS:有利于企业的技术水ONEFOCUSONHISORHEROWNWORK资源利用的灵活性与低成本PARTFROMDEPARTMENTANDWILLBEASIGNEDOTHERWORKWHENLEAVE有利于从整体协调企业活动PROVIDETHEPOSSIBILITYOFUPPERCONTORLLINGWEAKPOINTS:协调的难度THEDIFFERENTVIEWSONAIMANDPROFIT项目组成员责任淡化LACKOFRESPONSIBILITY*STRONGPOINTS:有利于企业的技术水ONEFOCUSONHISORHEROWNWORK资源利用的灵活性与低成本PARTFROMDEPARTMENTANDWILLBEASIGNEDOTHERWORKWHENLEAVE有利于从整体协调企业活动PROVIDETHEPOSSIBILITYOFUPPERCONTORLLINGWEAKPOINTS:协调的难度THEDIFFERENTVIEWSONAIMANDPROFIT项目组成员责任淡化LACKOFRESPONSIBILITY项目管理理论与实际2013年4月目录●项目管理简介●项目管理环境因素●不同文化对工程项目的影响●风险预估对项目管理影响项目的定义由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。质量费用时间项目管理的概念项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。PART1项目管理的主要内容时间管理范围管理质量管理费用管理综合管理