《物流师培训讲义》课件.pptVIP

**********************物流师培训讲义本讲义旨在帮助学员了解物流行业的运作流程，掌握物流管理技能，提升物流专业素养，为成为合格的物流师奠定坚实基础。培训目标提升物流专业知识掌握物流管理理论和实践技能，提高物流运作效率。培养物流管理能力熟练运用物流管理工具和方法，解决实际物流问题。增强职业竞争力适应现代物流发展趋势，提升个人职业竞争力。促进个人职业发展为学员未来职业发展打下坚实基础，助力个人职业晋升。物流的基本概念物品的物理移动从起点到终点的物品物理移动，涉及包装、装卸、运输等环节。物品的存储保管对物品进行科学合理地存储和保管，包括仓储设施管理、库存管理等。信息的传递处理物流过程中信息的收集、处理、传递和反馈，确保物流活动的顺利进行。供应链的整合管理将物流与其他业务流程整合，提高供应链效率和效益，包括采购、生产、销售等环节。物流主体的构成运输企业承担货物运输服务，包括公路、铁路、航空、水路运输等。仓储企业提供货物存储、保管、分拣、包装等服务。配送企业负责将货物送达最终用户，包括配送中心、快递公司等。生产企业制造产品，并通过物流将产品运送到客户手中。物流管理的内容物流规划物流规划是物流管理的基础，需要对物流系统进行整体规划，制定物流策略，确定物流目标。物流规划要综合考虑成本、效率、服务质量、安全等因素，确保物流系统有效运行。物流运作物流运作是物流管理的核心，包括运输、仓储、装卸、包装、配送等环节。物流运作要根据物流规划的要求，进行科学的组织和管理，确保物流活动顺利进行。物流控制物流控制是物流管理的重要环节，需要对物流过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施。物流控制要注重成本控制、效率控制、质量控制，确保物流系统的高效运行。物流信息管理物流信息管理是物流管理的重要组成部分，需要收集、处理、分析物流信息，为物流决策提供支持。物流信息管理要建立完善的信息系统，确保信息准确、及时、完整，为物流管理提供可靠的信息保障。仓储管理的重要性仓储管理是物流的重要环节之一。它直接影响着物流成本、服务质量和企业效益。仓库管理的流程1规划与设计确定仓库的功能制定仓库布局2入库管理货物验收入库登记货物摆放3仓储管理货物保管库存盘点货物维护4出库管理订单处理货物拣选货物包装仓库管理流程是保证货物安全、高效、准确、及时进出仓库的管理体系。仓储设施的选择11.地理位置靠近主要交通枢纽，方便货物运输。22.基础设施充足的电力供应，完善的排水系统，以及良好的道路和铁路网络。33.仓库面积根据企业规模和货物类型确定合适面积，并预留未来扩展空间。44.设施安全配备监控系统、报警系统等安全设施，确保货物安全和人员安全。库存管理的原则11.降低库存成本库存成本高昂，包括仓储成本、资金占用成本、损耗成本等，有效管理库存能降低这些成本。22.保证供应及时合理库存管理能够确保在需要时及时提供货物，避免出现缺货情况，影响客户满意度。33.优化库存周转缩短库存周转天数，提高库存周转率，意味着企业能够更快地将库存转化为销售收入。44.防范库存风险库存管理应采取措施预防库存积压或短缺风险，防止因市场波动或生产计划变化导致损失。采购管理的流程1需求分析首先，要明确物资采购需求，包括数量、质量、规格、交货时间、地点等，以制定采购计划。2供应商选择根据需求分析结果，选择合适的供应商，进行询价、比价、评估，并确定最终供应商。3签订合同与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，保证采购顺利进行。4货物验收货物到达后，进行验收，确认货物数量、质量、规格等符合合同约定。5付款结算验收合格后，按合同约定进行付款结算，完成采购流程。采购管理的成本控制谈判技巧通过谈判获得更优惠的采购价格，降低成本。流程优化简化采购流程，提高效率，减少浪费。库存控制优化库存管理，减少库存积压，降低成本。供应商关系建立良好的供应商关系，获得更多优惠。运输管理的模式公路运输公路运输具有灵活性高、运输速度快、线路选择多等优势。铁路运输铁路运输适合长距离、大批量货物运输，具有运量大、成本低等特点。水路运输水路运输适用于大宗货物、长距离运输，具有运量大、成本低等优势。航空运输航空运输适合高价值、时间敏感货物，具有速度快、安全性高等特点。运输成本的控制选择合理的运输方式根据货物特点，选择最合适的运输方式，例如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。根据货物重量、体积、运输距离等因素，选择最经济的运输方