节约意识培训(公司版).ppt

成本意识是什么站在公司的角度，成本意识是对材料、零件物品的量和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的钱的一种内心反应。要清楚的知道：公司内没有任何东西是免费的，包括物品、能源，甚至时间；建立成本意识要不得的成本意识建立成本意识ABC公家的东西，不用白不用节约了成本，我又没什么好处?我不是老板，成本与我无关天下没有免费的午餐从前，有一位国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食安居乐业。国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。三个月后，这班学者把三本六寸厚的书呈上给国王说：“国王陛下，天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它，就能确保他们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民都不会花那么多时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研，两个月内，学者们把三本简化成一本。国王还是不满意，再一个月后，学者们把一张纸呈上给国王，国王看后非常满意地说：很好，只要我的人民日后都真正奉行这份宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。说完后便重重地奖赏了这班学者。原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。启示：任何一件事，都必须要通过自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应的回报。正确的方向+辛勤的付出=丰硕的回报在不需要的时候，立即关水、关电；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；使电脑的利用率达到最高水平；未经审核的文件不打印；不重要或不需存档的文件用废纸打印；采用高效的工作方法，提高工作效率。成本意识从我做起******1、比如我们在路上看到垃圾，随手捡起来，这算是节约吗？2、再比如我们今天的培训，如果大家不能将今天培训的内容都能吸收，不能够理解并在实际工作中没有任何体现，哪我们今天的培训就是浪费。*****价值观：工作成果高品质，尽心尽力，精益求精，和专家身份匹配。*现场管理成本节约意识培训安辉2017年2月问题一假如你面前的桌子上有二张人民币(真品)，一张是10元，另外一张是100元，你只能获取其中一张，你希望是哪张?为什么？利润越大越好问题二假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是10元，另外一张是100元，你只能获取其中一张，如果100元的那张是假币，你希望是哪张?为什么？要货真价实的问题三假如你面前的桌子上有十一张人民币(真品)，十张是10元平躺在一边，另外一张是100元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需1秒，给你4秒时间，你会怎么取拿这些人民币?为什么？要效率最好的问题四同样的一件物品，在A店里价为50元，而在B店价却需100元，如果你去买，你是想到A店去，还是到B店去买这件物品?为什么？花更少的线得到该物品问题五如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购物，你店里有二件同价的物品，成本不一样，A物会比B物成本少20元，这二件物品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢??什么？现利润最大化?什么是成本？成本的简单定义：人们在生产经营活动过程中或为了一定目的所发生的（以货币体现的）各种耗费的总和。1通俗的说法：我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。2什么是成本？日常家庭生活中：1收入-支出=结余2必要支出=生活成本3在我们的企业中什么是成本？4什么是成本？A低成本、提高劳动生产率；B增加企业利润；C提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。成本管理的重要作用获取最大的利润企业的本质提高销量提高售价降低成本获取利润的途经：销售额对利润的影响项目原基准销售额增加10%销售额增加20%销售额100110120制造成本808896固定费用151515毛利润579增减利润--24增减比率--40%80%成本对利润的影响项目原基准成本降低10%成本降低20%销售额100100100制造成本807264固定费用151515毛利润51321增减利润--816增减比率--160%320%增加销售额与降低成本的比较降低10%成本增加40%的销售额结论不断通过降低成本赢得竞争优势应成为公司的经营策略！