项目管理规划大纲(一般线路).pptVIP

协调工程参建单位之间的日常工作；参加工程调度会、协调会；负责一般性地方关系协调工作；协助建设管理单位办理工程开工所需的一切手续；处理工程索赔；负责现场临时建筑的统一规划，其中应考虑项目法人、物资代表、设计工代等单位和人员的需要。督促责任单位的落实情况。监理单位的协调工作：施工单位的协调工作：施工单位的协调工作：

参加工程调度会、协调会；

开工前就本工程施工建设有关情况向地方政府报告，取得地方政府的支持，并办理施工许可手续。

在当地政府部门主持下，组织召开线路经过地区各级代表参加的工程协调会，制订出塔基永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋等障碍物拆迁补偿标准。

根据施工进度及时与地方政府相关部门（土地局、林业局和水利局）联系，办理线路通道内树木砍伐、土地征用等手续。

在施工人员进入现场前，专职协调员就施工占地、房屋拆迁、青苗赔偿等，通过乡、村负责人与当事人员联系，以便施工计划顺利实施。

尊重当地民风民俗，为当地群众提供力所能及的帮助，与地方群众搞好关系，以使工程顺利进行。

与被跨越物的管理单位联系，报送跨越施工方案，并办理跨越许可协议。4.7分包计划与分包管理分包队伍的选择：依据招标文件明确可分包范围，按照质量体系的要求对分包方在资质、设备、技术、业绩、质保体系等多方面进行综合评定，通过招标择优选择施工单位。将拟选定分包商的资质、业绩等证明文件，提交监理工程师审查并经发包方同意后，方可与选定的分包商签定分包合同，并报发包方、监理工程师监督执行。分包队伍管理：进度管理：工程开工前，分包商需编制施工进度计划，由项目部审批后实施。施工中项目部定期（每半月）检查计划执行情况，发生偏离督促分包单位采取纠偏措施。把施工质量、工期同经济挂钩，并在合同中明确奖惩条款。质量管理：项目部负责对分包工程质量进行管理。对分包单位建立的质量保证体系及体系运行情况进行检查。施工时，由项目部对每个施工点派出2名质管人员，会同监理工程师对隐蔽工程项目进行旁站监督，并对关键环节和部位进行检查。安全管理：依据施工组织设计要求分包单位建立安全组织机构，配备安监资源，对分包工程的关键环节进行监督管理，项目部每派出1-2名专责安全员深入现场，共同进行安全管理，确保施工安全。第五章施工平面布置与工地管理5.1施工平面布置5.1.1施工平面布置说明（布置原则和要求）

项目部：项目部应基本位于标段中间，交通方便，具备特高压工程文明施工布置的条件。

现场中心材料站：应基本位于标段中间，交通条件应满足特高压线路的大件运输，料场应满足材料摆放，并具备文明施工布置的条件。

施工队驻地：应基本位于所在施工段的中间，交通条件较好，并具备文明施工布置的条件。

施工控制段：应说明施工控制段的划分，各分部工程是分段作业还是流水作业。

运输道路及流向：应说明从材料站到各个施工点的运输道路及运输流向。

通讯方式：应说明项目建设单位、设计单位、监理单位及施工单位之间的联系方式。5.1.2施工平面布置图施工平面布置图的要求：

应用A3纸绘制，彩图；

应标明主要行政区划、交通道路、河流水库、交叉跨越；

应标明线路路径、标段起止点、施工段划分、放线段划分、运输流向；

应标明项目部、中心材料站及施工驻地位置；

应标明特殊地标物、方向标记等。5.2工地使用权和出入权5.2.1工地的范围包括项目部、材料站、施工队驻地、施工永久占地、施工临时用地、交叉跨越现场、房屋拆迁、树木砍伐、障碍物的拆迁及线路走廊的清理等。5.2.2施工临时占地

根据开工前和地方政府部门取得一致的补偿标准协议，对施工现场的临时占地和毁坏青苗，按协议标准对当事人及时补偿，补偿后双方签订补偿结清凭证，收入工程档案。

项目部、材料站、施工队临时用房及场地采用租赁形式，应预先签订租赁合同，及时按合同支付租赁费。5.2.3工程永久占地和线路走廊清理⑴工程协调的责任划分

县级以上协调工作由建设单位负责。

监理单位负责配合业主进行县级以上的协调工作。

县级及以下的协调工作由施工单位负责。⑵确定征地和线路走廊清理的范围及补偿标准

工程开工前，施工单位应对本标段线路经过区域进行详细调查，确定线路经过的市、县、乡（镇）、村。

施工单位应主动与线路经过地区政府部门联系，取得其对工程的支持。

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