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5P团队建设团队建设/团队管理/5p团队建设人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效打造高效团队讲师：XXX

什么是团队?1团队建设的5p要素2如何践行5p观念?3团队建设四大误区4成功团队四大特征5目录CONTENTS

什么是团队人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效第一部分

什么是团队根据管理学的定义，团队是由两个及以上个体组成，具有互补技能，为了实现一个共同目标而通力协作的一个群体。什么是团队？要素一团队必须是一定数量的人：独木不成林，团队有别于个体，它是个体的集合。要素二团队有共同的目标：团队存在的价值，是为了共同去完成个体所无法完成的目标，所以，在这个过程中必然需要组织里的人相互协同。共同的目标将团队成员彼此联结在了一起。共同的目标将团队成员彼此联结在了一起。比如，三国刘备团队共同的目标是匡扶汉室。要素三团队具有互补技能:团队中几个关键人员的能力是互补的。由于这种互补性，让团队成员取长补短，形成一个高能力的组织。四个关键人员在能力上的互补，使腾讯在成立初期获得了快速稳健的发展。

什么是团队阿里巴巴有很多内部的管理土话，看似土，其实都是管理金句，满满的道理。阿里巴巴对团队的定义：“一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事。”其中：“有价值有意义的事”就是共同的目标，“有情有义”和“在一起做”就是通力协作。团队事实上就是一群有情有义的人，通力协作完成一件有价值、有意义的事。什么是团队ENTERTHETITLE

什么是团队在阿里看来，“有情”分小情和大情。小情指的是同事之情、兄弟之情、战友之情。在阿里有很多的纪念日，比如说阿里日、周年庆，年度问候，这都是小情。大情指的是公司的使命和愿景。比如在互联网企业，那么这个团队就要热爱互联网；如果团队是在餐饮企业，那么这个团队就要热爱餐饮。团队是为了企业存在的价值而存在，这是团队的“大情”。团队不能只沉浸在小情中，如果只有小情，没有大情的强有力支撑，整个组织就会失去方向。而“有义”的“义”指的是规则、底线，是公司内部做事的套路、方法。没有规矩不成方圆，阿里巴巴内部对“义”有很多制度，这是团队做事的规则、底线。“有情、有义”让团队拥有共同的理想和目标、统一的做事规则，因此能够彼此信任，高效协作，产生“1+12”的效果。1、什么是“有情、有义”？ENTERTHETITLE

什么是团队有价值指的是对客户的价值，分为近期价值和远期使命。你为整个世界创造了什么价值，你为客户创造了什么样的价值，给客户提升了多少效率、降低了多少成本。有意义指的是这个时代因为你而有所不同、因为你的存在而更加精彩。因为有你的存在，别人有什么不一样，这个世界有什么不一样，这个行业有什么不一样？这就是你给到这个时代的意义。说到这里，能够感受到阿里“一群有情有义的人，做一件有价值、有意义的事”的团队是什么样的吗？用一句话总结就是：彼此信任，共同拼搏，不抛弃、不放弃的团队氛围，加上深入人心的团队意识。2、什么是“有价值、有意义”？ENTERTHETITLE

什么是团队团队就是一群有统一目标、统一思想和统一行动的人。团队为了统一的目标，通力协作，胜者举杯相庆，败者拼死相救。统一的目标，指的是团队有共同的奋斗目标、共同的战略目标、共同的业绩目标；统一的思想，指的是团队信奉客户价值，信奉结果导向，信奉契约精神，信奉感恩共赢；统一的行动，指的是团队遵守制度与规则，执行计划与流程，接受检查与改进，注重协同与互助。总结一下

团队建设的5P要素人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好，人所产生的成果决定了整个企业的绩效第二部分

团队建设的5p要素对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标（Purpose）、定位（Place）、计划（Plan）、人（People）、职权（Power）。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中尤为重要。?在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。由此可见，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的问题。有了共同目标后，团队成员才能朝着这个目标共同努力，在完成一个共同目标的过程中，成员之间就会无形中产生一种高于团队成员个人总和的认同感。这种认同感为如何解决个人利益和团队利益的碰撞提供了有意义的标准，使得一些冲突有可能顺利转变为建设性的转折。目标（Purpose）ENTERTHETITLE