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1了解财务知识，看清企业兴衰
目录2认清行业大势，把脉客户关系
CONTENTS3洞察产业链条，挖掘采购潜力
4打磨生产流程，构筑竞争优势
5统筹薪酬激励，凝聚团队力量
6弄潮资本市场，助你如虎添翼
7鸟瞰财务报表，掌控企业大局
8构建财务思维，实现价值提升
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第一篇
了解财务知识，看清企业兴衰
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企业的经营流程
→制造业是一切企业的蓝本。不管是餐饮、建筑、软件或是服务公司，从本质上来看，和制造业企业都非常相似。
→在财务人眼中，这些企业有一个共同点：所有的企业都经历着一个从投入资金到回收货款的过程，循环往复、周
而复始、永不停息，直到企业关门。
购建厂
房/设备
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企业经营三件事
购建厂房
/设备
融资活动投资活动经营活动
1融资活动2投资活动3经营活动
企业的投资人（或股东）企业用这些钱购买厂房、企业每天都在上演，包括购
把钱投入企业，为生产设备等基础设施。买原材料、生产产品、销售
经营做准备。产品、回收货款……
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经济活动背后三种重要的力量
形形色色的经济活动背后有三种重要的力量：外部环境、战略选择和战略执行。
外部环境战略选择战略执行
外部环境包括同行、客户、供同一个地区、同一个行业的企业，执行能力决定了战略选择的
应商、劳动力市场、融资环境、所面临的环境是非常相似的，但结果。
税收环境、产业政策等。这些企业的应对方式不同。这就
是战略选择。
企业为什么要进行这样的经济活动，在什么样的环境下出于何种战略选择而从事这些经济活动，以及经济活动所产生的结果。
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日常业务背后的财务实质
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