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工程经理
1、参与企业进行的工程投标和签定施工合同；代表工程承包集体与公司签定内部承包合同；签订工程本钱、质量、平安和文明施工、进度管理等目标责任书。
2、在企业规定的条件下，选择聘任工程管理人员，组建工程工程部，主持制定工程的各项管理规定。
3、代表企业实施工程管理，在管理中贯彻执行国家法律、政策法规和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
4、主持编制工程实施筹划书，按照要求报公司审批。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目标的实现。
6、贯彻实施公司一体化管理方针；确保一体化管理体系的有效运；定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等措施的实施工作，确保合同承诺各工程标的实现。
7、加强工程本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。每月召开本钱分析或按分部工程完成情况适时进行本钱分析，使工程班子有关人员对工程经营情况，方案收入或支出情况有全面了解，使各项开支按方案进行有效控制。
8、及时上报月生产形象进度及资金收支方案，按时收取工程进度款，负责建立完善的资金使用根底资料及台帐。
9、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。
10、按照公司印章管理相关方法，做好工程印章管理工作，指定专人负责保管印章，同时要求建立其使用登记台帐。对违规使用，造成损失的负经济和法律责任。
11、定期组织工程管理人员进行业务〔三级〕培训；积极开展“QC”小组活动；积极推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新；工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成“QC”成果等书面材料。
12、做好工程工程部的解体和蔼后工作。工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结、工程部综合报告、班子成员个人总结，接受审计；催促压证上岗的相关资质证件的及时收回。
工程副经理/执行经理
1、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程标准，对工程工程生产经营活动中的平安生产负管理责任。
2、主持工程生产调度工作，安排生产任务，保证施工方案顺利进行。
3、组织实施工程工程的管理工作，监督检查各岗位人员职责执行情况。
4、组织接受上级〔业主、监理、质安〕主管部门的监督检查。
5、负责进场班组人员的资质、证书达标审核工作。保证作业人员持证要求符合规定。
6、负责工程本钱控制，定期开展自查工作并接受公司本钱检查。
7、参与工程施工组织设计及施工方案、程序的编制。
8、协调处理工程工程内部各岗位的协作配合工作。
9、协调处理工程工作过程中的各方关系，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。
10、根据工程经理的授权处理其他相关工作。
工程书记
1、结合工程实际，宣传和贯彻党的路线方针政策和公司的方针目标，开展新党员。
2、负责工程的文明施工的组织和管理以及工程形象筹划工作。
3、负责及时传达和贯彻上级部门和公司有关文件精神，作好职工反应意见的收集、分析和上报工作。
4、加强对工程工会、团支部领导，领导开展“青安岗”“文明监督岗”“突击队”等的各项活动。
5、组织实施工程后勤保障工作，负责农民工日常管理工作。
6、定期组织员工进行工作小结及政治学习，加强管理人员职业道德教育。
7、受理群众举报、建议和意见，作好疏导或控制工作，及时化解各种矛盾，确保生产秩序正常。
8、深入工程施工班组，了解班组民工的具体困难，并及时处理。
9、参与工程本钱控制，协助工程经理定期开展自查工作并接受公司本钱检查。
10、协助工程经理对工程管理人员实施工作考核，完善工程奖罚机制。
技术负责人
1、全面负责工程的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准及标准，保证工程目标的完成。
2、负责组织公司、业主对工程的技术交底工作，参与组织施工图会审，及时发现并解决施工中技术问题。
3、负责组织工程施工组织设计、方案工序及程序文件的编制，并组织施工专业技术人员在开工前学习掌握。
4、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前作好技术讲解工作。
5、负责对施工的设计文件、标准、标准和技术资料进行有效控制。及时组织施工技术人员学习新标准、新标准。
6、负责定期组织对各工序的质量监督和检查。对工程重大质量问题或工序中失控环节，组织有关人员分析判断，提出解决方法和措施。
7、负责对现场的检验、测量和试验设备的管理工作。
8、负责工程的技术培训，积极开展“QC”小组活动。组织好新材料、新技术、新工艺、新设备的推广及技术革新。
9、负责竣工档案资料的整理、施工图、绘制、组织档案验收。
10、负责对工程材料或半成品质保资料的核查
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