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装饰设计公司安全管理责任制度

一、总则

1.目的：为加强公司安全管理，明确各部门及人员的安全管理责任，预防事故发生，保障员工生命财产安全和公司正常运营，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司所有部门、员工及在公司场所内进行的各类活动。

二、安全管理组织架构与职责

（一）安全管理领导小组

1.组成：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。

2.职责：

全面领导公司安全管理工作，制定安全管理方针、目标和计划，并监督实施。

定期召开安全管理会议，研究解决安全管理工作中的重大问题。

协调各部门之间的安全管理工作，确保安全管理体系的有效运行。

对重大安全事故进行调查、处理和责任追究。

（二）安全管理部门

1.设立：设立独立的安全管理部门，配备专职安全管理人员。

2.职责：

负责制定和完善公司安全管理制度、操作规程，并监督执行。

组织开展安全检查、隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。

组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。

负责安全事故的统计、报告和应急救援工作，参与事故调查处理。

负责与政府安全监管部门的沟通协调工作，及时传达和落实上级有关安全管理的文件、会议精神。

三、各部门安全管理职责

（一）设计部门

1.在进行装饰设计时，应充分考虑安全因素，确保设计方案符合国家有关安全标准和规范。

2.对设计图纸进行严格审核，避免因设计缺陷导致安全事故。

3.向施工部门提供详细的安全技术交底，对施工过程中的安全问题提供技术支持。

（二）工程部门

1.负责施工现场的安全管理工作，制定施工安全管理制度和操作规程，并监督执行。

2.组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

3.负责施工现场的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。

4.合理安排施工进度和施工顺序，避免因抢工期、盲目施工等导致安全事故。

5.负责施工现场的安全防护设施、施工机械和电气设备的管理，确保其安全可靠运行。

（三）采购部门

1.负责采购符合国家有关安全标准和规范的装饰材料、施工机械和电气设备等物资。

2.对采购的物资进行严格的质量检验，确保其质量合格，安全性能可靠。

3.建立物资采购台账，记录物资的名称、规格、型号、生产厂家、采购数量、采购日期等信息，以便追溯和管理。

（四）行政部门

1.负责公司办公场所的安全管理工作，制定办公场所安全管理制度，并监督执行。

2.组织开展办公场所的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。

3.负责公司消防设施、器材的配备、维护和管理，确保其完好有效。

4.负责公司车辆的安全管理工作，制定车辆安全管理制度，定期组织驾驶员进行安全教育培训，确保车辆安全行驶。

5.负责公司安全管理文件、资料的整理、归档和保管工作。

（五）财务部门

1.负责保障公司安全管理工作所需的资金投入，确保安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、安全奖励等费用的及时足额到位。

2.对安全费用的使用情况进行监督和审核，确保安全费用专款专用，不得挪作他用。

四、各级人员安全管理职责

（一）总经理

1.是公司安全管理工作的第一责任人，对公司的安全管理工作全面负责。

2.贯彻执行国家有关安全管理的法律法规、方针政策，组织制定和实施公司安全管理方针、目标和计划。

3.建立健全公司安全管理责任制，明确各部门及人员的安全管理职责，并监督考核。

4.保障公司安全管理工作所需的人力、物力和财力投入，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。

5.定期听取安全管理工作汇报，研究解决安全管理工作中的重大问题。

6.发生安全事故时，及时组织抢险救援，并按照有关规定及时、如实报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。

（二）部门负责人

1.是本部门安全管理工作的第一责任人，对本部门的安全管理工作全面负责。

2.贯彻执行公司安全管理制度和操作规程，结合本部门实际情况，制定具体的安全管理措施，并组织实施。

3.组织本部门员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

4.定期组织开展本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。

5.对本部门发生的安全事故及时报告，并采取有效措施进行抢险救援，配合公司和有关部门进行事故调查处理。

（三）项目经理

1.是项目施工现场安全管理工作的第一责任人，对项目施工现场的安全管理工作全面负责。

2.贯彻执行公司安全管理制度和操作规程，制定项目施工安全管理方案，并组织实施。

3.组织项目施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

4.负责项目施工现场的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。

5.合理安排项目施工进度和施工顺序，确保施工安全。