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责任倒查制度

为提高工作效率，确保公司安康、稳定、持续进展，对过失问题的追究更明确，根据谁出错谁负责、谁主管谁负责的原则，特制订本制度：

一、指导思想

1、一个人消失过失是难免的，但一个错误重复消失是不允许的。

2、主管要对所管辖的部门的一切问题所负责，下属犯错误主管是要负责任的。

3、过失率的凹凸直接影响到公司的形象，打算着公司的可持续进展。

二、责任倒查制

是指在工作期间，主管是否领悟到黄总的经营思路、经营的理念、进展的方向、进展的目标，是否做到对下属员工培训、治理，到达公司的要求，统一思想、统一方法、统一行动。

三、成立责任倒查小组

倒查小组由黄总直接领导，成员有黄副总、曾副总、涂经理、周经理。

四、倒查内容

依据工作期间消失的问题进展分析其缘由，依据事实来划分责任。

五、流程

责任倒查后由行政人事部写出责任倒查报告，并交行政副总审

核，对问题责任人及所属部门的主管认定责任，并担当相应责任。

六、对责任人的处理

1、对直接负有责任的人依据公司的《员工治理规定》赐予处理。

2、对所属部门主管赐予相应的处理。

3、领导的部门月出错率在20%以上者赐予主管警告处分。

4、出错率在30%以上者赐予主管戒免谈话。

5、出错率在50%以上者赐予主管撤职处理。

6、出错率和年底主管奖金挂钩。

责任倒查制度

一、责任倒查的概念

责任倒查是指对发生的各类责任大事和需要倒查的责任事项做出最终处理处臵后，由下至上逐级调查各责任人的履职状况。责任领导对大事发生的缘由、过程进展深入的调查核实，对因制度不健全，责任不明确，措施不得力、领导不重视而导致大事发生的责任窗口或责任人依据相关规定和党纪、政纪规定赐予党纪、政纪处理和组织措施处臵的责任追究措施。

二、责任倒查的目的

通过责任倒查制，有效监视和促进统战部门维护工作职责的履行状况，有效防止和堵塞许可审批和日常治理工作中存在问题和漏洞，有针对性地提出加强和改良行政许可和行政审批工作的建议和意见，努力防止同类大事的再次发生。

三、责任倒查的范围

责任倒查的范围包括三个方面：日常治理中未落实本职工作或领导交办工作的；发生群众投诉无重大恶劣影响的；发生严峻影响大厅形象和秩序的。

四、责任倒查的意义

实施责任倒查制是落实治理责任的根本途径，是构建治理责任机制的核心要件。责任倒查之后，便是责任人“买单”，即依据责任性质与大小担当相应的惩罚。责任倒查制与“买单制”要求哪个环节出了问题要层层追究，不管查到什么人，都要坚决处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成良性的责任导向

五、决策责任追究的方式：

（一）责令改正；

（二）责令做出书面检查；

（三）赐予通报批判；

（四）调离工作岗位；

（五）涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

以上追究方式，可以依据过错状况单处或者并处。