财务绩效的管理制度范本.docxVIP

财务绩效的管理制度范本

财务绩效的治理制度1

一、考核范围财务科全体人员。

二、考核内容分为业务力量考核和综合素养考核两个方面。

（一）业务力量考核

1、熟识把握财务专业学问熟知国家财经法规能够独立精彩地完成各项工作任务处理睬计业务做到得心应手忙而不乱。

2、强化岗位责任制增加责任心。

在原有的会计工作根底上进展明确分工:科长全面负责财务科工作和人员治理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核治理资金的调度业务工作、理论学问的指导催促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。

会计人员负责每月准时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据精确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。

出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。

（二）综合素养考核

1、端正工作态度提高工作效率。

爱岗敬业诚恳守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热忱主动效劳周到不推托、不敷衍积极协作尽职尽责地做好各项工作。听从领导听从治理完成公司领导交办的其他各项任务。

2、遵守公司各项规章制度。

贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。

3、注意团结协作。

工作中与同事协作默契多沟通共同完成专项工作团队意识强有利于工作进展实现财务人员整体素养的提高。

4、具有创新意识。

工作中遇到业务难题或对本职工作今后的进展能不断提出新想法、新措施擅长学习留意躲避风险锐意求新。

三、考核形式依据岗位职责建立日常考核记录年终作为员工考核的依据。

1、由本科室人员依据考核内容进展自我鉴定。

2、由总公司其他部门科室对本科室人员进展民主评议。

3、由总公司考核工作领导小组进展考核评议。

四、考核结果依据以上考核内容、评议形式将绩效考核结果分为称职、根本称职和不称职三种。

1、称职娴熟把握会计专业技能及业务操作对本职工作负责工作效率高。积极主动热忱效劳遵守规章制度无迟到、早退现象团结同事有创新意识。

2、根本称职劳动纪律松驰时有迟到或早退现象责任心不强工作效率低办事拖拉、推诿效劳态度欠佳能按时完本钱职工作。

3、不称职违反劳动纪律无正值理由迟到、早退擅离工作岗位工作不负责任不听从治理不按规章制度办事没能按时完成领导交办的各项工作。

4、对员工考核中不称职的人员本科室其他人员要帮忙其分析缘由找出差距制定绩效考核改良规划使绩效考核工作切实起到鼓励、优化、提高的作用。

5、考核结果为称职的人员年终工资奖金足额发放考核结果为根本称职的人员年终工资奖金按50比例发放考核结果为不称职的人员年终工资奖金不发放。

6、绩效考核的实施把人员工资与绩效挂钩有利于提高职工工作积极性增加干劲加强责任感全面提高员工综合素养为公司制造更多的经济效益奉献一份力。

财务绩效的治理制度2

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对详细职务所需要的”根本力量以及阅历性力量进展测评。根本要