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房地产对监理公司管理要求 .pdfVIP

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房地产对监理公司管理要求--第1页

监理单位工作职责

一、监理单位工作范围

1、根据委托监理合同确定监理工作阶段(施工阶段和〈或〉保修阶段)。

2、监理工作范围

根据施工合同和项目监理合同业主委托的监理工作范围,承担项目建设监

理。

二、监理单位工作目标

1、投资目标(根据施工合同及协议文件)。

2、进度目标(根据施工合同及协议文件)。

3、质量目标:工程全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求,一次验

收合格率达到100%。

4、安全目标:目标是杜绝生产安全特别重大事故和重大事故,遏制较大生产安

全事故

三、监理单位工作依据

1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规章等;

2、国家和省、市、行业有关工程建设的技术标准、规范和规

程等;

3、批准的工程项目文件和设计文件;

4、工程施工合同及批准的施工组织设计(方案)等;

5、建设工程委托监理合同和监理大纲;

6、批准的项目监理规划;

7、批准的项目监理实施细则。

四、监理单位工作职责

(一)、施工阶段的质量控制工作

1、事前控制工作

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1)组织项目监理机构人员熟悉设计文件并提出审图意见,参与设计交底和

图纸会审;

2)组织和编制项目监理规划和实施细则;

3)组织召开第一次工地会议,进行监理交底,质监部门要求时组织质量监

督工作计划交底;

4)督促承包商建立完善质量保证体系、质量保证措施;

5)审核施工单位、分包商、材料供应商、检测单位等的资质;

6)审核承包商提交的施工组织设计及施工方案;

7)对工程所需原材料、构配件、设备、半成品的质量进行控制,做好进场

检查、复检、见证取样等监督工作;

8)审核承包商制订的成品保护措施;

9)审核承包商提交的测量放线方案,现场查验测量放线结果;

2、事中控制工作

1)设立质量控制点,对施工工艺过程进行质量控制,并对关键工序进行旁

站并书面记录;

2)进行监理质量巡检和工序间的质量验收、交接检验收,并填写相关书面

记录;

3)核查工程模板预检项目,进行技术复核,并填写模板预检书面记录;

4)对隐蔽工程进行检查验收,,并填写隐蔽工程书面记录;

5)处理承包商提出的工程变更、工程洽商等技术工作,进行质量和技术签

证,并填写相关书面记录;

6)主持处理工程质量事故,并对处理结果进行复查,书面形成工程质量事

故处理报告;

7)行使质量监督权,下达工程施工暂停指令;

8)执行工程开工和复工审批制度;

9)为工程进度款支付签署质量认证意见;

10)建立质量监理日记;

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11)组织召开现场质量协调会,并形成会议纪要;

12)定期向建设方单位报告工程质量动态情况(监理周报、监理月报)。

3、事后控制工作

1)组织隐、预检工程(项目)、分项工程、结构工程、分部工程、单位工程

等验收,做好实测实量检查、平行检验及数据建立、统计、分析;

2)组织工程竣工预验收;

3)提交监理工程质量评估报告;

4)参与工程

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