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项目管理九大知识领域
ProjectManagementBodyOfKnowledge
知识分享基于Pmbook的项目管理
PMI是ANSI认可的标准开发机构1PMI由超过191个国家的约60万会员和认证人士的专业协作社区组成2世界许多500强企业的首选3PMBOOK是ANSI和IEEE认可的行业标准411种语言在全球185个国家发行超过三百万册5信息系统项目管理师核心知识6PMI7PMI简介
职业行为守则要求核心遵守组织的所有规则和政策利益冲突资质经验职业服务的履行保密
目录CONTENTS概论和标准1单个项目的项目管理过程项目管理知识领域2项目生命周期与组织项目管理框架
项目的定义：项目是为完成某一独特的产品，服务或交付物，所进行的一次性努力。独特性渐进明细临时性项目的定义和特点
项目和运营的区别项目临时组织不稳定运营持续的组织稳定
项目管理与三种约束定义：项目管理是将知识，技能，工作和技术应用于项目活动以满足要求，以满足项目要求。质量范围成本时间
目录CONTENTS概论和标准1单个项目的项目管理过程项目管理知识领域2项目生命周期与组织项目管理框架
01项目生命周期：项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。02项目阶段：为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段。定义：项目的生命周期
通常的项目生命周期结构
生命周期其他特征
项目管理过程组与知识领域
项目的生命周期和产品的生命周期的关系定义：项目干系人是积极参与项目或者可能受项目实施或完成的积极或者消极影响的个人或者组织（如客户，发起人，执行组织或者公众）.
项目经理项目经理的定义：项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。实践能力知识个人能力能力维度趋势表象到原因加减乘除
个人能力（PMCD）目的：个人能力的提升可以有效帮助项目经理在项目中有效应用知识能力和执行能力。沟通领导管理认知能力有效性职业精神
组织结构职能型组织
组织结构弱矩阵型组织
组织结构平衡矩阵型组织
组织结构强矩阵型组织
组织结构项目型组织
符合组织复合组织
组织结构对项目的影响
基本概念：组织过程资产包括任何或者全部与过程相关的资产，可来自于任一或者所有参与项目的组织，用于帮助项目成功.共享知识库流程与程序组织过程资产
项目干系人定义：项目干系人是积极参与项目或者可能受项目实施或完成的积极或者消极影响的个人或者组织（如客户，发起人，执行组织或者公众）.
参考书讨论
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