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班长工作流程

第一篇：班长工作流程

班长工作流程

一．交接：与对班班长进行各项事务的交接，包括人员的安排，

收发货状况，商品价格的调整，促销政策的实施等。

二．上班开会：分析本班上天和前期的销售状况，制定当班的销

售目标，并传达其他各项事务。

三．人员：检查本班人员是否到位及仪容仪表，并针对性的进行

沟通和培训。

四．卖场环境：检查所辖柜组的清洁卫生，货品陈列，价签标识，

促销物料和宣传广告的状况。

五．货品状况：组织人员进行货品收发，向各柜人员了解商品的

销售情况并及时与商品采购人员和上级主管汇报和沟通，同时提出合

理的建议。组织和指导相关人员对各自柜组货品进行最佳的陈列和搭

配。

六．账目：检查和协助相关人员对各自账务进行处理并使其准确

无误。

七．销售：积极参与和协助本班人员接待顾客，努力完成和超越

自己和本班当天的销售任务。

八．下班开会:总结本班的销售状况，对本班所发生的各项事务进

行总结和安排。对本班人员作出上班安排。

九．下班：与接班班长进行工作交接。并安排和监督本班人员与

对班相关人员的工作交接。

第二篇：班长工作流程

班长工作流程

1.□点名排查。（安全班长负责排查当班出勤人员精神面貌，答到

是否响亮，是否有饮酒、休息不好、有情绪人员。）2.□班前布置。

（各班长对昨天工作进行总结，对今天工作布置分工并指出关键环节。

安全班长负责填写井上各种记录，分工时人员搭配要合理。）

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3.□井口检查。（不分工班长第一时间换工作服，到井口负责检查

本班人员持证、着装、自救器、定位仪、瓦检仪等是否按要求配备。）

4.□沿途监督。（监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符

合规定要求。）

5.□入面排查。(安全班长负责填写井下接班记录，并由运输巷进

入工作面，排查运输巷安全状况及设备运转状况。分工班长负责进入

工作面检查接班状况，并按地质条件结合出勤人员分工。不分工班长

由材料巷入面，负责排查材料巷安全状况及物料是否满足当班需要，

并负责组织人员准备物料。若出勤二名班长，则分工班长与不分工班

长职责合并。)6.□区段分责。（各责任班长按工区分工区段各自排查

顶板状

况，检查现场支护质量，排除现场各类隐患，检查设备、设施、

做好开工前的准备。机头班长负责防尘门及全断面喷雾、转载机喷雾、

运输巷超前支柱和隅角瓦检仪的使用检查。机尾班长负责材料巷超前

支柱及风障和压车的检查。各责任班长检查责任区内采高数值及墩柱

状况并做记录，并对责任区内人员持证、着装、自救器进行检查。）

7.□安全监督。（各责任班长严格监督生产中每一个环节的安全运

行，提高执行力，认真执行班前会安排的各项工作。坚决执行工区对

各个环节的各项规定，杜绝各类违章行为。对顶板分三次集中找顶：

一次是接班后，二次是回料前，三次是交班前，找顶时要用钎子进行

操作，对找不掉的离合灰岩顶板要加梁支护。）

8.□有效运作。（积极有效组织生产。根据工作面条件变化、走钩

状况、生产环境状况合理调度人员，达到平稳高效。遇检查、地质条

件发生较大变化时、设备故障时积极组织，忙而不乱，有条不紊，扎

实有效。）

9.□班中梳理。（各责任班长检查区段人员工作状况、工器具使用

及设备运转状况，并对生产中各类