建设工程中施工企业的项目经理部是履行合同的部门,在法律上它们的存在属.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建设工程中施工企业的项目经理部是履行合同的部门,在法律上它们的存在属

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建设工程中施工企业的项目经理部是履行合同的部门,在法律上它们的存在属

摘要：施工企业在建设工程中扮演着至关重要的角色，其中项目经理部作为履行合同的核心部门，其法律地位、职能及运作模式直接影响到工程项目的顺利进行。本文以我国相关法律法规为依据，对施工企业的项目经理部在履行合同过程中的法律地位进行深入分析，探讨其职责、权利与义务，旨在为提升施工企业项目管理水平提供理论参考和实践指导。

随着我国经济建设的高速发展，建设工程项目日益增多，施工企业在其中扮演着至关重要的角色。项目经理部作为施工企业履行合同的部门，其作用不容忽视。然而，在现实中，项目经理部的法律地位、职责和权利义务等方面存在诸多模糊地带，导致施工企业在合同履行过程中出现纠纷，影响工程项目的质量和进度。因此，研究施工企业的项目经理部在履行合同过程中的法律地位具有重要的现实意义。本文从法律角度出发，对施工企业的项目经理部在履行合同过程中的法律地位进行探讨，以期对施工企业的项目管理提供理论支持和实践指导。

一、施工企业项目经理部概述

1.1项目经理部的定义与职责

项目经理部是施工企业内部设立的一个专门负责项目管理工作的机构，其主要职责是确保工程项目按照合同约定顺利进行。项目经理部由项目经理担任负责人，下设多个部门，如工程技术部、合同预算部、质量安全部等，各部门协同工作，共同完成项目管理任务。项目经理部的定义可以从以下几个方面进行阐述：(1)项目经理部是施工企业内部的一个独立机构，具有独立的法人资格，能够独立承担法律责任；(2)项目经理部是施工企业实施项目管理的主要载体，负责项目的整体规划、组织、协调和控制；(3)项目经理部是施工企业内部各部门之间的桥梁和纽带，负责沟通协调，确保项目顺利进行。

项目经理部的职责主要包括以下几个方面：(1)制定项目实施计划，明确项目目标、进度、质量、成本等各项指标；(2)组织项目团队，选拔和培养项目管理人员，确保项目团队的高效运作；(3)负责项目合同的签订、履行和变更，确保合同条款的合法性和有效性；(4)监督和控制项目进度，确保项目按计划推进；(5)负责项目质量、安全、环保等工作，确保项目符合相关法律法规和行业标准；(6)管理项目资金，确保项目资金使用的合理性和合规性；(7)处理项目纠纷，维护施工企业的合法权益。

在实际工作中，项目经理部还需承担以下具体职责：(1)组织项目前期准备工作，包括项目立项、设计、招标等；(2)监督项目施工过程，确保施工质量、安全和进度；(3)组织项目验收工作，确保项目符合合同要求；(4)负责项目后期维护和保修工作；(5)收集和整理项目资料，为施工企业积累项目管理经验；(6)参与项目总结和评估，为施工企业改进项目管理提供依据。项目经理部的这些职责不仅关系到项目的成败，也直接影响到施工企业的声誉和经济效益。

1.2项目经理部的组织结构与人员配置

项目经理部的组织结构通常分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由项目经理、副经理及相关部门负责人组成，负责制定项目发展战略和重大决策；管理层包括工程技术部、合同预算部、质量安全部等，负责具体执行项目计划；执行层则由各专业技术岗位人员组成，直接参与项目实施。以某大型施工企业为例，项目经理部通常设有项目经理1名，副经理2名，部门负责人5名，中层管理人员10名，专业技术岗位人员30名，共计约70人。

在人员配置方面，项目经理部根据项目规模和复杂程度，合理配置各类专业人员。以一个中型工程项目为例，项目经理部的人员配置如下：项目经理1名，负责整体项目管理；副经理2名，分别负责工程技术和质量安全；工程技术部人员包括工程师5名，负责项目设计、施工方案编制和现场技术指导；合同预算部人员包括合同管理师3名，预算员2名，负责合同签订、变更和成本控制；质量安全部人员包括安全工程师3名，质量检验员2名，负责项目安全质量监督。

项目经理部的人员配置还需考虑以下因素：(1)项目经理部的人员素质应满足项目要求，具备相关专业知识、管理经验和沟通能力；(2)人员结构应合理，包括专业技术、管理、施工等方面的人才；(3)人员数量应与项目规模和复杂程度相匹配，避免人浮于事或人员不足。例如，某施工企业在承接一个大型综合体项目时，项目经理部根据项目特点，设置了项目经理1名，副经理2名，部门负责人5名，中层管理人员15名，专业技术岗位人员50名，共计约100人，确保了项目管理的有效实施。

此外，项目经理部还需建立完善的人才培养机制，通过内部培训、