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港口企业管理制度体系

港口企业管理制度体系

在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，

制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意

事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的港口企业管理

制度体系，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1。企业安全管理的现状

长期以来，港口企业的安全管理，一般由上级部门或地方政府提

出要求和下达指示，从安全技术要求到安全管理体制，无不面面俱到。

安全管理模式上也多为“经验型”、“事后型”。在人们的思想观念

上似乎是上级部门、地方政府“要我安全”，这无益于企业的自主经

营、自负盈亏、自我约束和自我发展。《全民所有制交通企业转换经

营机制实施办法》的颁布实施，使港口企业成为享有民事权利和承担

民事义务的企业法人，它意味着企业将承担更多的责任。企业法人作

为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负责，这就给企业的决

策者提出了更高的要求。面对激烈的市场经济，它要求人们更新观念，

以新的管理机制和方法来适应社会主义市场经济的要求，力求经济效

益和安全生产的统一。

2。hse管理体系简介

在人们普遍关注与人类生活密切相关的健康、安全与环境质量的

今天，由于国际竞争需要、国家政策要求及社会公众的期望等各方面

压力，使世界上各种类型的组织，越来越重视自己在健康、安全与环

境方面的形象，并期望一套系统化的方法来推行其管理活动，满足法

律和自身方针的要求，以求得生存和发展。而健康（health）、安全

（safety）、环境（environment）管理体系（hse—ms）的形成和

发展就是在这种条件下，通过有关行业多年工作经验积累而形成的，

体现了完整的一体化管理的思维。hse管理体系的形成实际上就是把

全面质量管理的方法和原理运用到卫生、安全和环境管理中。它的主

要内容包括以下几个方面：

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（1）领导承诺

这是hse管理体系的核心内容。因为如果领导人员没有认识到卫

生、安全和环境管理的重要性，没有采取措施组织实施，hse管理体

系的其他要素就发挥不了作用。

（2）方针政策和战略规划

方针政策是为实现公司的持续发展而制定的公司宗旨、目标和行

为准则。战略规划是方针政策的具体化，是保证公司实现整体目标的

重要步骤。hse管理体系的内容必须纳入公司的战略规划中，否则将

得不到管理人员应有的重视，难以使管理工作取得最佳效果。

（3）组织、责任、方法、标准和文件

它要求各级的管理和监督在组织结构、责任定义、应用方法以及

确定每项职责所要求的人员资质中体现出来。同时，它还包括hse管

理体系的标准和主要要素文件，以便更好地应用和审核。

（4）危害和效应管理

它包括对卫生、安全和环境影响的评估和对人员、环境、财产可

能产生的影响的评估。它的管理过程一般包括识别、评估、控制、恢

复4个基本步骤。

（5）计划和程序

公司应有实现hse战略目标、性能指标和风险减少措施的实施计

划和程序。

（6）实施和监控

实施和监控主要包括：关键环节的分析和程序安排、定期检查和

维护保养、识别和评价对健康的危害、事故的调查和分析、环境问题

评估和监控等。若在实施和监控过程中发现与hse管理体系不一致的