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4s店车间安全生产管理制度

1、4s店车间主管在管理自身不足有哪些

4s店车间主管岗位职责一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控

制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。二、负责督促员工对车间工

具、设备的定期保养和维护，并作记录。三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规

范摆放，监督员工做到油、水、物件，三不落地“”。四、负责协调与各部门的关系，控制

维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。五、负责车间管理过程中的事务处

理，并及时向管理层反映。六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改版进，

以提高工作效率。七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考

核并及时上报和存档。八、负责质量管理体系中的相关工作。九、负责公司各项制度在

本部门的宣导及信息的传递。十、完成领导安排的其权他工作，对服务经理负责。

2、求详细的汽车4S店展厅管理制度

汽车4S展厅管理规章制度

一.展厅整体

1展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期（1次/月）清洁。

2展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁，墙面无乱帖的广告

海报等。

3.展厅内摆设有型录架，型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录。

4展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适，依照标准照度在800Lux左右。

5.展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。

二车辆展示区

1.每辆展车附近的规定位置（位于展车驾驶位的右前方）设有一个规格架，规格架上摆有

与该展车一致的规格表。

2展车应始终保持清洁，车身无划痕，车轮装饰盖上的现代标识应始终保持水平。轮胎完好

气压正常。

3.驾驶席侧车窗应为半开启状态，驾驶座椅调整到最大位置。

4电器设备、车内照明及各种灯光功能完好，电动座椅调整灵活，音响及空调系统、扬声器

工作正常，后视镜调整有效，风霜清洁系统工作正常。

5若业务需要调整展车，调整应当在非营业时间进行。

6展车上应严禁吸烟，若客户执意吸烟，销售顾问必须在客户离开后对车辆进行清理，确保

整洁无异味。

7客户参观大车时，注意穿独跟鞋的女士，婉言告之为防止车内的地板被划伤，可在门口观

看。

三顾客接待台

1接待台保持干净，台面上不可放油任何物品，各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放在

台面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。

2员工不可以在接待台吃东西，大声喧哗。

3有客户进来，前台人员需起身问好。

4上班时间，前台需保证有人员在班。如有特殊原因需要外出，应该先找妥代办人。

5前台人员应该区分闲谈与交谈，尽量避免长时间的私人电话占线，更不应该出现在前台与

其他同事闲谈的场面。

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四商谈区

1保持整齐清洁，沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁。

2桌面上备有烟灰缸，每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

3设有杂志架，摆设相关车型的宣传资料。

4需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围。

5配备有大屏幕彩色电视机、影碟机等视听设备，在营业时间内可播放各品牌汽车公司广告

宣传片或专题片。

3、汽车4S店的5S管理制度是什么？

5s管理制度指的是:5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、

清扫（SEISO）