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绩效管理体系与绩效考核制度
目录
第一章：考核目的………………3
第二章：考核原则、范围………………………3
第三章：各级部门的考核责任…………………3
第四章：考核程序和考核阶段…………………5
第五章：部门绩效考核……………………6
第六章：员工月/季度考核……………………8
第七章：试用期员工考核……………………10
第八章：员工年度考核………………………11
第九章：考核结果应用………………………13
第十章：考核例外情况处理…………………14
第十一章：附则…………15
附录一：部门月/季度考核流程……………16
附录二：员工月/季度考核流程……………17
附录三：部门年度工作目标绩效考核表…………………18
附录四：部门月/季度绩效考核用表………19
附录五：月/季/年度工作计划/总结填表说明…………20
附录六：基层员工月度考评表………………23
附录七：基层班组长月度考评表……………24
附录八业务人员季度考评表………………25
附录九：部门管理/技术人员季度考评表……………………26
附录十：科室主管月/季度考评表……………27
附录十一：绩效考核减分标准………………28
附录十二：试用期员工月、季度考核表……………………29
附录十三：试用期员工期末综合评定表……………………31
附录十四：工作计划书………………………32
附录十五：部门目标卡、个人目标卡………33
附录十六：部门月/季度工作回顾总结表…………………34
附录十七：部门年度工作目标计划表………35
附录十八：部门年度工作目标回顾总结……………36
附录十九：班组管理自查表…………………37
附录二十：各车间内部管理自查表…………38
附录二十一：各部经理月度工作滚动计划安排表…………39
附录二十二：职能部门考核信息提供表……………………40
附录二十三：部门月/季度考核评价反馈单……………41
附录二十四：（6S）检查考核反馈表…………42
附录二十五：6S现场管理实施细则………43
附录二十六：《6S管理科室现场检查标准》……………44
附录二十七：《6S管理制造部现场检查标准》…………47
定期反馈员工绩效考核成绩与汇总《6S现场管理》检查考核信息等情况；
及时处理部门与员工绩效考核过程中的投诉等问题。
第八条各级部门和科室负责人责任
8.1各部经理、部门和科室负责人的责任
负责本部门和科室的绩效管理与考核实施工作，每月/季末上报工作计划与工作总结、对照上月、季的工作绩效进行公正地自我评价打分；
对下属部门的工作目标达成情况与其他部门工作配合程度，《6S管理》等提供考核的反馈信息与证据；
根据本部门、车间的考核指标，层层分解落实到具体岗位/员工，转化为各岗位员工的绩效考核指标；
负责对本部门员工的考核评价工作，对考核结果的公正、合理性负责。
8.2信息提供部门负责人的责任
负责制定本部门相关的考核实施细则；
履行本部门对纵向、横向部门的检查和信息提供，并对照考核标准提出评分依据与减分建议；
8.3考核主办的责任
负责对公司各部门、车间和科室的考核数据
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