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绩效管理体系与绩效考核制度.docVIP

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绩效管理体系与绩效考核制度

目录

第一章:考核目的………………3

第二章:考核原则、范围………………………3

第三章:各级部门的考核责任…………………3

第四章:考核程序和考核阶段…………………5

第五章:部门绩效考核……………………6

第六章:员工月/季度考核……………………8

第七章:试用期员工考核……………………10

第八章:员工年度考核………………………11

第九章:考核结果应用………………………13

第十章:考核例外情况处理…………………14

第十一章:附则…………15

附录一:部门月/季度考核流程……………16

附录二:员工月/季度考核流程……………17

附录三:部门年度工作目标绩效考核表…………………18

附录四:部门月/季度绩效考核用表………19

附录五:月/季/年度工作计划/总结填表说明…………20

附录六:基层员工月度考评表………………23

附录七:基层班组长月度考评表……………24

附录八业务人员季度考评表………………25

附录九:部门管理/技术人员季度考评表……………………26

附录十:科室主管月/季度考评表……………27

附录十一:绩效考核减分标准………………28

附录十二:试用期员工月、季度考核表……………………29

附录十三:试用期员工期末综合评定表……………………31

附录十四:工作计划书………………………32

附录十五:部门目标卡、个人目标卡………33

附录十六:部门月/季度工作回顾总结表…………………34

附录十七:部门年度工作目标计划表………35

附录十八:部门年度工作目标回顾总结……………36

附录十九:班组管理自查表…………………37

附录二十:各车间内部管理自查表…………38

附录二十一:各部经理月度工作滚动计划安排表…………39

附录二十二:职能部门考核信息提供表……………………40

附录二十三:部门月/季度考核评价反馈单……………41

附录二十四:(6S)检查考核反馈表…………42

附录二十五:6S现场管理实施细则………43

附录二十六:《6S管理科室现场检查标准》……………44

附录二十七:《6S管理制造部现场检查标准》…………47

定期反馈员工绩效考核成绩与汇总《6S现场管理》检查考核信息等情况;

及时处理部门与员工绩效考核过程中的投诉等问题。

第八条各级部门和科室负责人责任

8.1各部经理、部门和科室负责人的责任

负责本部门和科室的绩效管理与考核实施工作,每月/季末上报工作计划与工作总结、对照上月、季的工作绩效进行公正地自我评价打分;

对下属部门的工作目标达成情况与其他部门工作配合程度,《6S管理》等提供考核的反馈信息与证据;

根据本部门、车间的考核指标,层层分解落实到具体岗位/员工,转化为各岗位员工的绩效考核指标;

负责对本部门员工的考核评价工作,对考核结果的公正、合理性负责。

8.2信息提供部门负责人的责任

负责制定本部门相关的考核实施细则;

履行本部门对纵向、横向部门的检查和信息提供,并对照考核标准提出评分依据与减分建议;

8.3考核主办的责任

负责对公司各部门、车间和科室的考核数据

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