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天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案

第一章????总则

为了完善公司的管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本方案。?

第一条???适用范围?

本制度适用于本公司生产部的所有员工。??

第二条?????考核目的?

1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；?

2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；?

3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；?

4．通过绩效考核促进各部门间相互协作，增进团队合作精神。??

第三条?????考核原则?

考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。??

第二章?????考核方法

第四条????考核内容?

考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量、生产意识与专业技能；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、等。

绩效考核表

姓名

部门

生产部门

职等

出勤

奖惩

迟到

旷工

请假天数

实际工作天数

过失

奖励

处分

加(扣)分

项目

评价内容

配

分

初

核

复

核

评

语

工作量或速度

特别标准，整洁美观

20

初

评

罕有错误，整洁美观

16

偶有错误，尚属整洁

12

错误颇多，且欠整洁

8

错误过多，且不整洁

4

专业技能

极丰富的专业技能，能充分完成本职工作

20

有相当的专业技能，足以应付本职工作

16

专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍

12

复

评

技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人

8

对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成

4

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务

20

工作努力，分内工作非常完善

16

有责任心，能自动自发

12

交付的工作需督促方能完成

8

敷衍了事，无责任感，做事粗心大意

4

分

数

工作协调

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

20

爱护团体，常协助别人

16

肯应别人要求帮助他人

12

仅在必要与人协调的工作上与人合作

8

等

级

精神散漫，不肯与别人合作

4

质量指标

产品校验合格率

20﹪

1

─

5

投入产出率

工艺标准的执行情况

设备维护使用

使用设备工具的合理性

5﹪

1

─

5

设备的维护保养

设备的故障率

执行情况

工作现场的清洁程度

5﹪

1

─

5

劳保用品的穿戴情况

文明操作程度

安全生产

出勤情况

劳动纪律

违纪情况

10﹪

1─10

工作态度

工作主动性

10﹪

1─10

工作协作性

第三章考核实施

第五条考核周期?

对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。

第六条?考核实施?

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。?

企业员工绩效反馈面谈记录法

单位名称： 面谈时期： 年 月 日

姓名：

部门：

职位：

任职起算时间

评价区间：年月∽年月

在工作中哪些方面较成功？

在工作中有哪些需要改善的地方？

是否需要接受一定的培训？

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？

你认为本部门工作最好、最差的是谁？

你认为全公司谁最好和谁最差？

你对本次绩效评价有什么意见？

希望从公司得到怎样的帮助？

下一步工作和绩效改进的方向是什么？

备注

受评人： 面谈人： 审核人：

*注：

此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

第七条考核结果的应用?

考核结果分为五等，划分标准如下表所示。

绩效考核结果等级表

A

B

C

D

E

优秀

好

合格

待提高

差

八、附表