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工程项目管理理论与实践新进展综述

摘要：笔者通过文献与信息的检索和分析、归纳，从知识体系、资格认证、

组织模式和管理技术等方面，综述了近年来的工程项目管理理论与实践的最新进

展，并指出了我国工程项目管理未来几年内的改革与发展趋势。

关键词：工程项目管理；资格认证；组织模式；管理技术

项目管理模式正在全球范围内起着越来越重要的作用，广泛应用于建筑、工

程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。

项目管理理论已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。

项目管理专业也被认为是21世纪的首选职业。作为传统的实行项目管理的工程

建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。

一、建立项目管理知识体系

PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一

些富有创造性的新知识。它把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、

时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等)，每个知识领域包括数量

不等的项目管理过程。老版本的PMBOK包括37个过程，新推出的PMBOKZ

中新增了2个风险管理的过程。PM、BOK把39个项目管理过程按时间逻辑分

为五类:启动、计划、执行、控制和结束，并根据重要程度分为17个核心过程(大

多数项目都必须具有的项目管理过程)和22个辅助过程(根据项目实际情况可取

舍的项目管理过程)两类。

中国工程项目管理知识体系。2003年6月中国建筑工业出版社出版了由国

内一批著名的工程管理专家学者《中国工程项目管理知识体系》一书，它是由国

际项目管理专业资质(IPMP)中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理

委员会(CPMC)组织编写的，它在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础上，结

合中国近年推行工程项目管理的实践经验，初步建立了“中国工程项目管理管理

知识体系”。该书的上册建立了以工程服务过程为主线的工程项目管理知识体系，

内容包括:项目、项目管理、工程项目、工程项目管理、工程项目策划、工程项

目评价、工程项目管理规划、工程项目设计阶段管理、工程项目施工管理和工程

项目后期管理等；下册建立了以项目管理模块为特征的工程项目管理知识体系，

内容包括:工程项目范围管理、工程项目时间管理、工程项目质量管理、工程项

目费用控制、工程项目人力资源管理、工程项目风险管理、工程项目采购与合同

管理、工程项目安全与环境管理、项目沟通管理、工程项目信息管理和工程项目

综合管理等。上下两册结合，既阐明了推进工程总承包中的项目管理服务内容，

又构建了工程项目管理的知识模块结构，使工程项目管理的理论与知识实现了系

统化、模块化和国际通用化。

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二、实行项目管理资格认证制度

IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IP是对项目管

理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得正

Mp各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、

一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专

业资质标准ICB，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认

证划分为四个等级。

PMP是由项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》知识体系之上建

立并在全球推广的一种项目管理专业人士认证制度。现由三种资格认证体系构

成。

注册建造师