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2024年班组安全制度(三篇)--第1页
2024年班组安全制度
1、目的
为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班
组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须
从班组入手，为此特设定本制度。
2、适用范围
本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组(化验班
组、维修班组等)，公司级直属班组(仓储、小车班班组等)。
3、职责
3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管
理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。
3.2车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。
3.3设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。
4、班组安全管理内容
4.1班组基础建设，配置班组岗位，调整人员结构，建立健全班
组安全制度、岗位安全生产责任、对班组各岗位人员安全生产进行考
核。
4.2生产现场管理，执行生产现场管理标准，实施定置管理，保
证现场环境符合安全生产条件。
4.3安全操作，严格执行工艺技术规程、安全操作规程，不违章
作业。
4.4正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运行安
全。
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2024年班组安全制度(三篇)--第2页
4.5开展班组安全活动，进行安全教育。
4.6巡回检查，及时发现、报告、处置现场隐患。
4.7维护安全防护设施、消防设备设施与器材。
5、班组建设
5.1各生产车间、管理部门负责人应根据班组安全生产基本任
务，制定班组定岗、定员计划，合理配置岗位、人员。
5.2生产车间、管理部门负责人结合工作，定期对班组长进行相
关培训，明确班组长责任。
5.3班组长定期对班组全体人员进行安全教育，增强安全意识，
掌握“安全操作规程”，明确安全责任。定期组织班组安全活动，并
记录活动情况，确保活动效果。
5.4班组长人选由各生产单位(部门)选拔，报人力资源部人事管
理员备案，生产车间应建立健全班组长工作档案。
6、生产现场管理
各班组应保持现场安全无隐患、清洁环境卫生、进行简单的设备
维护。
7、安全操作
7.1班组长应执行“生产操作规程”，监控生产整体运行安全，
及时与生产线各岗位联系，调整生产运行指标，巡回检查生产(班组生
产)隐患，协调处理操作问题，保证生产安全运行。
7.2各岗位操作人员执行“岗位安全操作规程”，调整操作指标
在工艺技术指标规定范围之内，监控岗位危险源变化、设备运行情
况、岗位作业环境等。
8、设备控制
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2024年班组安全制度(三篇)--第3页
8.1操作人员执行“设备操作规程”正确使用设备，监控设备运
行，发现设备隐患，通知维修人员，并配合处置。
8.2维护人员定时维护保养机电设备，保持机电设备完好、无故
障。
9、消防防护器材维护
班组人员工作期间应维护生产现场消防设施、消防器材，保持消
防器材数量、存
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