班组长管理办法(真题17篇) .pdfVIP

班组长管理办法(真题17篇)--第1页

班组长管理办法（通用17篇）

班组长管理办法篇1

一、职责:

1、遵守公司的各项及管理制度;

2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、

工作效率上起表率作用。在日常工作中班长要注意建立良好的群众基

础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思

想工作，客观公正的评价每一名班组成员。对班组好人好事要不吝表

扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班

组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中

弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。

3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。同

时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地

做好工作安排和监护，确保工作安全。通过交流还可以增进与班组成

员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。

4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。作为班

长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是

要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一

面。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立

正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。在班组

管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实

践。

5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术

的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。如何利用班

组现有的资源使班员的技术培

训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，

是我们每个班长必须时刻考虑的问题。培训工作必须与时俱进，以适

应形势发展的需要。对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故

抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。

班组长管理办法(真题17篇)--第1页

班组长管理办法(真题17篇)--第2页

.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最

大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学

习氛围。

.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员

掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的

目的。

.以每月安全学习日、班组安全日等活动为载体，认真学习公司关

于安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，不断强化班组成

员的安全意识;认真分析外单位的安全生产事故教训，借鉴先进经验;及

时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施。

二、处罚：

1、如员工违反公司的规章制度，班组长负管理连带责任。

2、是全班的安全负责人，要时刻提醒全体人员严格按照有关安全

规程操作，确保人身、设备安全;如考核执行不到位，每被队里处罚一

次、班长按60%责任处罚。

3、对工作安排不当、考虑不周、职责不明、工作混乱而造成的工

作失误，班长应负主要责任;负有对本班所以成员的日常工作督促、培

训和考核的权利及义务，由班长对本班组电工每三个月进行一次全面

考核。如不认真执行每次扣分10分。

4、接受上级领导安排的各项任务及工作;带领本班组成员按照公

司及装车队的工作任务作好所分管的设备维护、检查、修理、改造和

上级布置的其它工作。不得推诿、扯皮;如出现推诿、扯皮现象，经查

证属实后每次罚款50元。

5、班组成员上班要穿戴好工作服、工作时要携