工程管理提成标准方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程管理在工程项目中的重要性日益凸显。为了激发工程管理人员的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，同时确保公司的经济效益，特制定本工程管理提成标准方案。

二、方案目的

1.激励工程管理人员积极投身于工程管理工作，提高工程项目的质量和效率。

2.明确工程管理人员的职责和权利，确保工程项目的顺利进行。

3.建立公平、合理的提成机制，激发工程管理人员的创新精神和团队协作意识。

4.提高公司整体竞争力，实现经济效益的最大化。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事工程管理工作的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。

四、提成标准

1.项目提成比例

（1）项目经理：项目总造价的1.5%-2%。

（2）技术负责人：项目总造价的0.5%-1%。

（3）施工员、质检员：项目总造价的0.1%-0.3%。

2.项目提成条件

（1）项目按时、按质、按量完成。

（2）项目无重大安全事故、质量事故。

（3）项目无严重环境污染问题。

（4）项目客户满意度达到90%以上。

3.项目提成计算方式

（1）根据项目总造价，按照上述比例计算提成金额。

（2）扣除项目成本、税金、管理费等费用后，剩余部分为实际提成金额。

4.项目提成发放

（1）项目完成后，工程管理部门对项目进行验收，确认符合提成条件。

（2）根据验收结果，计算实际提成金额。

（3）实际提成金额在项目结算后，按照公司财务规定发放。

五、考核与奖惩

1.考核内容

（1）项目进度：按时完成项目进度计划。

（2）项目质量：确保项目质量达到国家或行业标准。

（3）项目成本：控制项目成本，降低成本支出。

（4）项目安全：确保项目安全，无重大安全事故发生。

（5）客户满意度：提高客户满意度，维护公司形象。

2.奖惩措施

（1）优秀工程管理人员：根据考核结果，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

（2）不合格工程管理人员：根据考核结果，给予警告、降职、辞退等处理。

（3）对项目进行表彰：对完成优秀项目的工程管理人员给予表彰。

六、方案实施与监督

1.实施部门

（1）人力资源部：负责制定和实施本方案。

（2）工程管理部门：负责项目验收、考核、提成发放等工作。

2.监督部门

（1）审计部门：对提成发放进行审计，确保提成发放的公平、合理。

（2）纪检监察部门：对工程管理人员的行为进行监督，确保工程管理工作的规范、廉洁。

七、方案调整与修订

1.本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营需要，可对方案进行修订。

2.修订后的方案需经公司管理层批准，并通知所有工程管理人员。

八、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案未尽事宜，按国家相关法律法规及公司规章制度执行。

本方案旨在激励工程管理人员，提高工程项目的质量和效率，实现公司经济效益的最大化。希望全体工程管理人员认真执行，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程管理在项目实施过程中扮演着越来越重要的角色。为了激发工程管理人员的工作积极性，提高工程管理效率，确保项目质量，特制定本提成标准方案。

二、方案目的

1.激励工程管理人员提高工作效率，确保项目进度和质量；

2.调动工程管理人员的积极性，提高团队凝聚力；

3.优化人力资源配置，降低项目成本；

4.建立公平、公正、透明的薪酬体系。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事工程管理工作的员工，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。

四、提成标准

1.项目类型及规模

根据项目类型及规模，将项目分为以下四个等级：

（1）大型项目：投资额超过1亿元的项目；

（2）中型项目：投资额5000万-1亿元的项目；

（3）小型项目：投资额1000万-5000万元的项目；

（4）微型项目：投资额1000万元以下的项目。

2.提成比例

根据项目类型及规模，确定提成比例如下：

（1）大型项目：提成比例为项目总造价的2%-3%；

（2）中型项目：提成比例为项目总造价的1.5%-2.5%；

（3）小型项目：提成比例为项目总造价的1%-2%；

（4）微型项目：提成比例为项目总造价的0.5%-1%。

3.提成条件

（1）项目按期完工，质量合格；

（2）项目安全无事故；

（3）项目成本控制在预算范围内；

（4）项目团队协作良好，无重大纠纷。

4.提成计算

（1）项目提成总额=项目总造价×提成比例；

（2）个人提成=项目提成总额×个人绩效系数。

5.个人绩效系数

个人绩效系数根据以下因素确定：

（1）工作态度：占20%，主要考察员工的工作责任心、团队合作精神等；

（2）工作能力：占30%，主要考察员工的专业技能、项目管理能力等；

（3）工作成果：占50%，主要考察员工在项目中的实际