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质量管理年度工作计划10篇

质量管理年度工作计划篇1

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准

有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合

理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完

善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质

量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检

验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进

料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗

物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原

料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质

保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于

来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并

跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检

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帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主

管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划

自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出

现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事

故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发

现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措

施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验

的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬

开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做

好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，

及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量

报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成

品检验相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分

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析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪

监督。

质量管理年度工作计划篇2

为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，稳步提升中

心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的

质量管理工作，特制定本年度工作计划。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的

提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作

质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编

写修订，使中心的质量管理体系更加完善。

3、开展年度内审工作一次。

4、开展年度管理评