成本控制与经济效益提升策略.docVIP

成本控制与经济效益提升策略

TOC\o1-2\h\u7044第一章成本控制概述 1

286071.1成本控制的概念 1

111281.2成本控制的重要性 1

28423第二章成本分类与分析 2

82822.1成本分类方法 2

142862.2成本分析的步骤 2

20699第三章成本控制方法 3

6153.1标准成本法 3

263323.2作业成本法 3

16544第四章采购成本控制 4

16924.1供应商管理 4

165754.2采购谈判技巧 4

7236第五章生产成本控制 4

85365.1生产流程优化 4

273605.2质量成本控制 5

25839第六章销售成本控制 5

40976.1销售渠道选择 5

111336.2促销活动成本控制 5

2466第七章人力资源成本控制 6

23897.1人员配置优化 6

307277.2员工培训与绩效管理 6

28157第八章经济效益提升策略 6

255128.1增加收入的途径 6

253298.2提高资产利用率的方法 7

第一章成本控制概述

1.1成本控制的概念

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

1.2成本控制的重要性

成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业在生产经营过程中，会遇到来自内外的各种压力。外有同业竞争、课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

第二章成本分类与分析

2.1成本分类方法

成本分类是将成本按照不同的标准进行归类，以便更好地理解和管理成本。常见的成本分类方法包括按经济性质分类、按经济用途分类和按成本习性分类。按经济性质分类，成本可分为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用三大类。这种分类方法便于反映和监督企业在生产经营过程中物化劳动和活劳动的耗费，为计算工业净产值和国民收入提供资料。按经济用途分类，成本可分为生产成本和非生产成本两大类。生产成本又可进一步分为直接材料、直接人工和制造费用；非生产成本则包括销售费用、管理费用和财务费用。这种分类方法便于成本的核算和分析，有助于企业寻找降低成本的途径。按成本习性分类，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本；变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本；混合成本则是兼有固定成本和变动成本两种性质的成本。这种分类方法有助于企业进行成本预测、决策和分析。

2.2成本分析的步骤

成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本分析的步骤一般包括：明确分析目的。成本分析的目的不同，所采用的分析方法和分析内容也会有所不同。例如，为了降低成本而进行的成本分析，需要重点分析成本构成和成本变动的原因；为了制定成本计划而进行的成本分析，需要重点分析成本水平和成本趋势。收集资料。收集与成本分析相关的各种资料，包括成本核算资料、成本计划资料、生产经营计划资料、同行业成本资料等。这些资料是进行成本分析的基础。进行成本指标的对比分析。将实际成本与计划成本、上期成本、同行业成本等进行对比，找出成本差异，并分析差异产生的原因。接着，因素分析。运用因素分析法，对影响成本的各种因素进行分析，找出主要因素和次要因素，并分析其对成本的影响程度。提出改进措施。根据成本分析的结