2024年30个营销思维模型-MarketUp弟齐信息.docx

30个营销思维模型

【营销力】30个营销模型

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|知识皆可视化

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00130个营销思维模型5W2H模型【例】使用5W2H模型来汇报正在进行的产品研发

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30个营销思维模型

Howmuch预算?预算：报告产品研发的总预算、已投入成本和剩余预算。?

Howmuch预算

?预算：报告产品研发的总预算、已投入成本和剩余预算。

?资源需求：量化说明研发过程中所需的各种资源量，如人力成本、设备购置费用等。

?预期收益：预测产品上市后的潜在收入、市场份额及利润率等财务指标。

What

What是什么

Why

Why为什么

Who

Who谁

Where

Where在哪里

When

When在何时

?产品概述：简要介绍正在研发的产品是什么，它的主要功能、特点和目标市场。

?研发目标：明确本次研发旨在解决的问题、满足的用户需求或实现的技术突破。

?研发背景：阐述为什么需要这个产品，包括市场趋势、用户需求分析、竞争对手状况等。

?预期价值：说明产品成功研发后预计带来的商业价值、用户价值及社会价值。

?团队构成：介绍参与产品研发的主要团队成员及其角色分工。

?利益相关者：列出与产品研发相关的所有利益相关者，包括用户、投资者、合作伙伴等。

?研发地点：指出产品研发的主要工作场所，包括物理地点或虚拟协作平台。

?市场定位：讨论产品将面向的市场区域、用户群体及销售渠道。

?时间规划：详细说明产品研发的阶段性目标、关键里程碑及预计完成时间。

?进度更新：报告当前所处的研发阶段，已完成的工作和接下来的计划。

How如何

?技术路线：概述产品研发采用的技术方案、工具和方法。

?流程管理：介绍项目管理流程、质量控制措施及风险管理策略。

?资源分配：说明如何分配人力、物力、财力等资源以支持研发工作。

30个营销思维模型002PDCA循环【例】使用PDCA循环来汇报所医院提升医疗服务的项目

30个营销思维模型

PDCA循环是质量管理的基本方法，包含计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）四个环节，通过不断循环提升工作质量和效

率。

PLAN计划

DoPlan

Do

Plan

引入智能预约挂号系统，实现线上线下同步预约。调整科室布局，确保患者能够按照最短路径完成

引入智能预约挂号系统，实现线上线下同步预约。调整科室布局，确保患者能够按照最短路径完成就诊流程。

优化就诊流程，缩短患者等待时间平均20%。

增设导诊服务台，提供一对一就诊指导。

CheckAction

Check

Action

n处理check检查发放《患者满意度调查表》，收集患者对医疗服务的评价。结果显示

n处理

check检查

发放《患者满意度调查表》，收集患者对医疗服务的评价。

结果显示，患者满意度从项目实施前的85%提升至92%，达到预期目标。

制定《医疗服务质量管理制度》，明确服务标准和考核要求。

RESULT总结通过本次PDCA循环项目，我院医疗服务质量得到了显著提升，患者满意度和医疗差错率均达到了预期目标。未来，我们将继续坚持PDCA循环的理念和方法，不断优化医疗服务流程和技术水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

RESULT总结

30个营销思维模型003STAR法则【例】使用STAR模型来汇报改善所学校的线下教学质量项目

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STAR模型通过描述情境（Situation）、明确任务（Task）、采取行动（Action）并展示结果（Result），有效结构化汇报问题解决方案或项目成

果。

Task任务Situation情景01Situation针对上述问题，我们设定了以下项目目标：1.创新教学理念，培养学生的综合能力；2.优化教学方法，提升课堂教学效率；3.激发学生学习动力，提高自主学习能力；

Task任务

Situation情景

01

Situation

针对上述问题，我们设定了以下项目目标：1.创新教学理念，培养学生的综合能力；

2.优化教学方法，提升课堂教学效率；

3.激发学生学习动力，提高自主学习能力；

?明确目标

?待解难题。

?背景环境

?问题起源。

02

Task

我校在过去一段时间内，线下教学质量面临诸多挑战，包括但不限于学生参与度不高、课堂教学效率低下、教学反馈不及时以及学生学习成效不明显等问题。

STAR04