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建筑设计公司领导管理细则

一、总则

1.目的：为规范建筑设计公司领导的管理行为，提升公司运营效率与项目质量，特制定本细则。

2.适用范围：适用于公司各级领导岗位，包括总经理、部门经理等。

二、领导职责

1.战略规划

定期组织制定公司的长期发展战略，明确公司在建筑设计市场中的定位与发展方向。

基于市场调研与行业趋势，每[X]年对公司战略进行评估与调整，确保其适应性。

2.业务拓展

积极参与行业活动，拓展客户资源，维护与重要客户的合作关系。

负责重大项目的商务谈判，确保项目合同的顺利签订与执行。

3.团队管理

指导各部门经理进行人员招聘、培训与绩效考核。

营造积极向上的企业文化氛围，促进团队协作与员工满意度提升。

三、决策管理

1.项目决策

对于重大项目的承接与否，需组织相关部门进行项目评估，依据评估结果做出决策。

在项目设计过程中，对关键设计方案拥有最终决策权。

2.财务决策

审批公司年度预算，监控预算执行情况。

对重大财务支出，如大型设备采购、重要投资等，进行审批决策。

四、沟通协调

1.内部沟通

每周组织召开公司管理层会议，通报公司运营情况，协调部门间工作。

每月至少与各部门员工进行一次面对面沟通，了解员工工作状态与需求。

2.外部沟通

代表公司与政府部门、行业协会等进行沟通，维护公司良好的外部形象。

参与行业研讨会，分享公司经验，获取行业最新信息。

五、监督考核

1.自我监督：定期对自身管理行为进行反思与总结，接受公司内部的民主监督。

2.对下考核：依据公司绩效考核制度，对下属部门经理进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。

六、附则

1.本细则如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定并补充完善。

2.本细则自发布之日起生效实施。