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工期控制的标准措施及方法--第1页
（四）、工期控制办法和办法
工期控制的标准措施及方法--第1页
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1、进度控制监理工作内容
⑴审批进度筹划。依照工程条件全面分析承包单位编制施工总
进度筹划合理性、可行性。依照季度及年度进度筹划；分析承包单
位重要工程材料及设备供应等方面配套安排。
⑵进度筹划实行监督。在筹划实行过程中，对承包单位实际进
度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时
规定承包单位采用办法；实现筹划进度安排；其中周筹划检查和纠
偏作为重点来控制。
⑶工程进度筹划调节一发现工程进度严重偏离筹划时；由总监
理工程师组织各方召开协调会议，研究并采用各种办法，保证合同
商定目的实现。
⑷制定由业主供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关
于材料、设备某些采供筹划。
⑸为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。
⑹组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会
职能：
①协调总包不能解决内、外关系问题；
②上次协调会执行成果检查；
③现场关于重大事宜。
⑺每周向建设单位报告关于工程进度状况，每月定期呈报监理
月报。
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2、进度控制监理工作原则、办法和程序
进度控制原则
我方将按甲方预定工期严格控制施工进度，严格按《施工
监理规范》及有关国标进行预控。
进度控制监理工作办法
⑴督促承包单位应依照建设工程施工合同商定准时编制施工总
进度筹划、季度进度筹划、月进度筹划，并准时填写《施工进度筹
划报审表》，报项目监理部审批。
⑵监理工程师应依照工程条件（工程规模、质量原则、工艺复
杂限度、施工现场条件、施工队伍条件等），全面分析承包单位编
制施工总进度筹划合理性、可行性。审查进度网络筹划核心线路。
⑶对季度及年度进度筹划；应分析承包单位重要工程材料及设
备供应等方面配套安排。有重要修改意见应规定承包单位重新申
报。进度筹划由总监理工程师订立意见批准实行并报送业主。
⑷在筹划实行工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟
踪监督，并对实行状况做出记录。依照检查成果对工程进度进行评
价和分析。发现偏离应签发《监理告知》规定承包单位及时采用办
法，实现筹划进度安排。
⑸发现工程进度严重偏离筹划时，总监理工程师应组织监理工
程师进行因素分析，研究办法；并签发《监理告知》。
⑹召开各方协调会议，研究采用办法，保证合同商定目的实
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现。
⑺必要延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目
部审批。
进度控制监理工作程序
审批总工期控制筹划
总承包单位在工程开工前应按施工合同规定，及建设单位规
定，以及总监理工程师批示编制施工总工期控制筹划，填写《施工
工期控制筹划申报表》呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工
前编制施工工期控制筹划，由总承包单位承认后呈报监理部审批。
总监理工程师负责审批承包单位依照建设工程施工合同规定，
准时编制施工工期控制筹划。全面分析其合理性和可行性。
对承包单位提交《施工
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