自考企业组织与经营环境.ppt

扁平组织结构——宽幅度控制高耸型组织结构——窄幅度控制权力6.4权力、责任与授权能够借以完成任务的一种能力或合法的权限。权力与向下属发布命令有关，领导是一种组织员工完成各项工作并极力其实现目标的艺术。权力的类型法定权力个人影响权专长权经济权力责任个人完成某项任务或工作的一种义务。授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权原则：相近原则。授要原则。明责授权。动态原则。01管理者从事的活动02管理控制体系第七章管理者在企业中的作用7.1管理者从事的活动根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。计划组织组织的特点：识别任务所必须的活动；按照重要性进行排序或分类组合，以确保有限资源获得最大产出；确定层次权力并建立适当的管理幅度。对资源的有效部署来完成既定的目标。合伙制企业优点(1)设立简单；(2)筹集更多资金；(3)专业化分工存在，更具竞争力；(4)合伙人共同承担制定决策与经营企业的责任；缺点(1)合伙人对企业债务承担无限责任；(2)合伙人之间可能产生分歧；(3)资金受限，进一步扩张受限；(4)企业没有存在的连续性。有限公司的设立公司章程大纲公司章程细则公司名称公司住所企业经营目标有关资本的详细情况公司解散强制解散自愿解散有限公司有限责任公司：(1)规模可能很小；(2)公司名称后面会有Limited或Ltd字样；(3)不能向公众出售股票；(4)股票出售要经过其他股东同意。优点(1)股东承担有限责任；(2)有存在连续性；(3)股东数量最少可以有两个；(4)相对于个体和合伙制，能筹资到更多资本；(5)规模优势。缺点(1)资金首先；(2)股票转让可能不被允许。股份有限公司：(1)可以向公众招股，筹集资金；(2)股票可以自由交易；(3)公司名称后面会有PublicLimitedCompany或PLC字样。优点(1)股东承担有限责任；(2)有存在连续性；(3)股东数量没有限定；(4)股票可以在证券交易所自由交易；(5)容易筹资大量资本并扩张；(6)规模扩大的益处。缺点(1)设立成本高；(2)规模过大，而不人性化；(3)管理难度大，效率低；(4)有被竞争者收购的风险。能源来源、原材料供应与产品属性交通便利性、地理因素和劳动力供给产品市场和集聚经济产业惰性、自由产业和政府态度第四章企业选址4.1能源来源、原材料供应与产品属性能源供应自然地理与气候原材料和零部件政府集聚经济市场劳动力供给交通便利工厂选址影响产业选址的因素能源来源影响企业选址最重要因素。原材料供应产品属性加工制造过程中体积或种类减少的产品厂址要接近原材料加工制造过程中体积或重量增加的产品厂址要接近市场4.2交通便利、地理因素和劳动力供给交通便利性自然地理因素及气候4.3产品市场和集聚经济市场导向型产业集聚经济（外部规模经济）（1）企业受到当地产业聚集带来的利益，降低企业成本。（2）主要产业得到附属产业的支持和服务。（3）产业集中给富有创业能力的企业带来机会。（4）获得产品声誉。产业惰性、自由产业和政府态度政府的态度产业惰性产业所在地的选址影响因素不存在，但是产业并没有转移到其他地方，即使转移到其他地方可能更经济。自由产业对于许多产业而言，不论它们位于何处都没有关系。制造过程中失重的产品易腐烂、易碎的大型制成品企业选址的影响因素企业成长的动因02规模的界定01企业成长方式03第五章企业规模5.1规模的界定规模的界定利润、市场份额、销售收入最大化、成长、在广泛的市场面开展经营、稳定的收入、自我满意（1）根据企业目标界定企业规模根据营业额或收入界定：小企业：营业额不到140万英镑中等企业：营业额在140万英镑到575万英镑大企业：营业额高于575万英镑假设个体企业转变为股份有限公司代表着企业的成长。个体企业、合伙制企业、有限责任公司、股份有限公司、合伙制企业、特许经营。（2）根据企业类型界定企业规模公共部门组织：国有企业——国企必然是大企业政府部门当地权威机构规模不定微型企业：全职员工少于10人大型企业：员工数量超过250人小型企业：员工数量在10—49人中型企业：员工数量在50—250人01020403（3）根据雇员人数界定企