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2024年物业公司下半年工作计划范文(四篇)--第1页
2024年物业公司下半年工作计划范文
（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到____%
左右。
（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到____%左右。
（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、
建议。
（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高
服务质量。
回顾上半年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，
展望下半年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明
年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发
展贡献一份力量。
1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。
2、定期思想交流总结。
3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。
4、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。
5、人员的招聘、培训。
6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。
7、交房工作的准备、实施。
8、空置单位的管理及代租代售业务。
9、完善业主档案。
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2024年物业公司下半年工作计划范文(四篇)--第1页
2024年物业公司下半年工作计划范文(四篇)--第2页
10、费用的收取及催缴。
11、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。
12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。
13、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。
14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。
15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。
16、签订物业服务合同、装修协议等文书。
17、根据业主要求开展其他有偿服务。
18、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整
改。
19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。
20、领导交办的其他工作
2024年物业公司下半年工作计划范文（二）
____物业服务中心在____年上半年以更加务实的的态度配合公司
的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加强员工
的整体意识，同心同德，继续发挥敬业奉献的精神，共同为公司的发
展尽心尽力。____服务中心在公司的关心和帮助下，取得了不错的工
作成绩，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如
下：
1.经济目标完成情况
我们一直将经济效益作为管理的目标，一切管理工作都围绕
增加收入开展，经过努力取得了以下成绩：
（1）物业费共收取____户____元，收取面积____㎡
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2024年物业公司下半年工作计划范文(四篇)--第3页
（2）其他有偿服务费____元
2.工程维修方面
（1）副主任徐____通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍的想办
法解决西四层商户用电管理上的弊端，积极协调农行方面进行用电线
路改装，为后来西四层水电费和物业费的催
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