单位制度集合合集【人事管理篇】.docx

精选制度1：员工降职管理制度

一、降职

降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

二、降职的原因

1、大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：

2、因企业机构调整而精简工作人员；

3、因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；

4、应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等；

5、依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。

三、降职的程序

1、由用人部门提出申请，报送人力资源部；

2、人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；

3、人力资源部经理核定；

4、凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

5、公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。

四、降职的审核权限

依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定：

1、高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案；

2、各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；

3、各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；

4、一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。

五、降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

六、如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

精选制度2：员工福利制度

一、总则

1、为适应公司持续发展需要，做好员工福利劳保管理工作，结合公司具体实际情况，特制定本条例。

2、总经办任务是研究员工福利与管理问题，员工福利、劳保日常执行为公司行政部。

3、条例适用公司正式员工。

4、本条例自通过之日起开始执行。

二、带薪假期

1、法定假期

1）元旦、春节、清明、端午、中秋、国际劳动节、国庆节等；

2）法律法规规定的其他法定假期。

2、员工享有病假、事假、婚假、产假、丧假、探亲假、年假；

3、员工请病假、事假，具体操作办法按《员工手册》执行。

4、婚假：工龄满一年、符合国家有关规定的员工结婚，假期规定具体参照《员工手册》执行。

5、产假：按照《员工手册》等相关制度执行。

6、丧假：员工直系亲属去世，公司给予丧假3天(在途时间除外)。

7、探亲假：视情况制订。

8、年假：参照《员工手册》及相关制度执行。

三、节日物资

1、公司可根据实际情况在春节、三八妇女节、端午节、中秋节向员工发放节日礼物以示问候。

2、操作办法：由行政部提出申请，由总经理根据实际情况确定标准后交由人事部执行。

四、保险

1、凡公司正式员工，通过公司人事部考核晋升为二星员工之后，将按国家有关政策为其办理社会保险，包括社会养老保险、工伤保险、失业保险并承担规定的费用。

2、一星员工只享受意外保险；特殊岗位上的员工，公司根据具体情况为其投保商业保险。

五、其他福利

1、公司成立基金会，保障员工的其他，详细参照基金会成立方案。

2、员工贺仪

1）员工生日时，公司赠与生日贺卡或礼物。

2）员工符合晚婚条件的，在办理完结婚登记手续后一个月内向公司总经理工作部出示《结婚证》，公司致新婚贺仪。

3）公费旅游，公司会不定期的开展旅游活动，丰富员工的业余生活。

六、员工劳动保护

按公司有关规定，为员工提供劳动安全卫生条件和劳动保护用品。

七、附则

1、本条例由公司人事部负责解释。

2、公司福利、劳保执行情况每年向员工公布一次。

精选制度3：绩效考核管理制度

一、总则

1、目的

通过推行绩效考核管理制度，帮助员工加深理解本部门、个人的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。

2、原则

1）公正、公平、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

2）客观原则

强调以数字和事实为依据，对绩效指标业绩考核结果做出客观性评价。

3）业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门和员工达到更高的业绩水平。

二、考核范围

本制度适用于集团公司各职能部门及所有员工。

三、考核分类

本公司员工考核分为试用考核、员工月度绩效考核、部门月度绩效考核和年度考核四种。

1、试用期考核

凡依本公司人事规定任聘人员，均应试用3个月。试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门经理自行组织。如试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部经理核准。延长试用，不得超过4个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

2、员工月度绩