销售流程之：需求分析.ppt

师者授知解惑道者修行论理金牌课程学为所用师者授知解惑道者修行论理金牌课程学为所用现状:临门一脚为什么这么难?需求分析的迫切性和难度中医:望、闻、问、切优秀的销售人员应该能够高于客户目标价格的20%成交！如：某客户打算花十万元钱买车，可是他不知道该买什么样的车，这个时候销售人员就要去帮助他解决这些问题。销售人员既要了解客户的显性需求，也要了解他的隐性需求，这样才能正确分析客户的需要*这名销售人员分析以后发现，他那位客户尽管是一视同仁，但实际上他有一种虚荣心，不喜欢坐吉普车而要坐轿车，出租车毕竟是轿车。于是这位销售人员就把这种想法分析给这位客户听。*例：你们觉得这节课还要加入哪些内容？你们觉得这节课好不好？空调冷不冷？你对这款这车还有没有其他要求？您比较注重安全性的哪些方面？先生这款车您满不满意？你觉得空调系统好不好等等。切忌！例：查户口式询问？注：通过问题来引导，例：家用车在柏油路上开的例子底盘低会更安全通过一些方式或方法，拉近与顾客的距离，方便我们进一步的提问：例五同、用车人、决策人、付款方式所以聆听是有很多学问在里边的。*需求分析流程销售技能深度培训系列课程之【思考一下】:01回顾以往销售失败的例子，顾客为什么不购买？你能肯定顾客信任你，信任公司，信任你所代理的产品吗？你能肯定你非常了解顾客的需求及需求背后的购买动机吗？你能肯定地说，你是非常诚实地的回答了以上两个问题？02你觉得客户会主动将他的需求告诉你吗？他知道自己的需求吗？01如果客户不主动说出他的需求，你又该如何得知？通过哪些方法来达到我们的目的？02如果完全不知道客户需求，那么我们如何能更好地与客户沟通？03为了使介绍更有针对性，在车辆介绍前至少需要知道客户的哪些信息？04【思考一下】:进行需求分析的必要性在经营的过程当中客户往往对自己的需求并不完全了解，而且也不容易表达出来，所以销售人员必须通过各种引导和提问的方式让客户将自己真正的需求表达出来，以利于为推荐、介绍合适的产品作好准备。现今的销售是以客户为中心的顾问式销售，是在市场竞争非常激烈的情况下进行的，所以我们不能再像以前那样采取“黄瓜敲锣—一锤子买卖”的做法，而要给客户提供一款适合他的需要的车型，因此我们要了解客户的购买动机，对他的需求进行分析。0102需求分析就是要了解客户的需求，通过适当地提问，鼓励客户发言，使客户感受到“被尊重”，充分自主地表达他/她的需求。详细的需求分析是满足客户需求的基础，也是保证产品介绍有针对性的前提。销售顾问应通过下列问题，不断的提醒自己注意：一般的客户是否乐意告诉你他/她的需求？一般的客户是否乐意告诉你他/她的“真正”需求？一般的客户能否清晰地说明他们的需求？一般的客户是否非常清楚他的（她的）需求？二、什么是需求分析（一）需求的冰山理论思考：在整个购买的的过程中，顾客真的很清楚自己的需求吗？显性需求理性需求隐性需求感性需求三、需求分析流程的解析客户知道而且愿意说出来的需求显性需求客户知道但不愿意说出来，或并不自知但内在需要的需求创造需求——需求是需要销售人员去激发和创造的，比如说：连带销售的方式。隐性需求需求分析的冰山理论【案例】【案例】有一天，一位客户到某专营店来买车，他在展厅里仔细地看了一款多功能的SUV车，该公司的销售人员热情地接待了他，并且对这位客户所感兴趣的问题也做了详细的介绍，之后，这位客户很爽快地说马上就买。他接着还说，之所以想买这款SUV车是因为他特别喜欢郊游，喜欢出去钓鱼。这是他的一个爱好，他很早以前就一直想这么做，但是因为工作忙，没时间，现在他自己开了一家公司，已经经营一段时间了，但总的来说还处于发展阶段，现在积累了一点钱，想改善一下。当时客户和销售人员谈的气氛比较融洽，要是按照以前的做法，销售人员不会多说，直接签合同、交定金，这个销售活动就结束了。但是这名销售人员没这么简单地下定论，他继续与这个客户聊，通过了解客户的行业他发现了一个问题。这位客户是做工程的，他业务的来源是他的一位客户。他的客户一到这个地方来他就去接他，而跟他一起去接他的客户的还有他的一个竞争对手。这位客户过去没车，而他的竞争对手有一辆北京吉普——切诺基，人家开着车去接，而他只能找个干净一点的出租汽车去接。他的想法是不管接到接不到，一定要表示自己的诚意。结果每次来接的时候，他的客户都上了他这辆出租车，而没去坐那辆切诺基。这位客户并不知道其中的原因。但这名销售人员感觉到这里面肯定有问题，销售人员就帮助这位客户分析为什么他的客户总是上他的