能源项目风险管理 课件 5-能源项目风险评价管理.ppt

值得注意的是：不同的人对不同企业中的不同情况，有不同的判断。用不同的判断值，计算的排序结果也不一样。所以应当请那些对所处理的问题和周围环境有专门研究的人来作判断，才能得到合理的排序结果。案例分析5.3.5模糊风险综合评价在项目风险评价中，有些现象或活动界限是清晰的，而有些是模糊的，前者可以用普通集合来表示，而后者则只能用模糊集合来描述。这里侧重介绍模糊数学在项目风险评价中的应用。模糊数学是美国加利福尼亚大学的乍得教授于1965年提出来的，目前已被广泛应用于自然科学、社会科学和管理科学的各个领域。在风险评估实践中，有许多事件的风险程度是不可能精确描述的，如风险水平高、技术先进、资源充分等，“高”、“先进”、“充分”等均属于边界不清晰的概念，即模糊概念。诸如此类的概念或事件，既难以有物质上的确切含义，难以准确的用数字准确的表述出来，这类事件就属于模糊事件。对于这些模糊事件的综合评价，可以根据模糊数学原理来进行。1、算子5.3.5模糊风险综合评价由于模糊变量是用隶属度描述的，因此其运算应为模糊运算。设有模糊矩阵：5.3.5模糊风险综合评价模糊矩阵的乘积定义如下：记C=R·S5.3.5模糊风险综合评价2、算子5.3.5模糊风险综合评价3、算子5.3.5模糊风险综合评价4、算子5.3.5模糊风险综合评价以上四个算子在综合评价中的特点是5.3.5模糊风险综合评价1、确定因素集F和评价（语）集E因素集F即评价项目或指标的集合，一般有评定集或评语集E即评价等级的集合，一般有例如：模糊风险综合评价步骤例：评价某种牌号的手表U＝{x1,x2,x3,x4}，其中x1表示外观式样，x2表示走时准确，x3表示价格，x4表示质量。评语集为V＝{y1,y2,y3}，其中y1表示很满意，y2表示满意，y3表示不满意。模糊风险综合评价步骤2．统计、确定单因素评价隶属度向量，并形成隶属度矩阵R隶属度rij是指多个评价主体对某个评价对象在fi方面做出ej评定的可能性大小（可能性程度）。隶属度向量隶属度矩阵模糊风险综合评价步骤请手表生产和购买领域的行家，分别对涉及手表的每一因素进行单因素评价（one-wayevaluation），例如对外观式样，有50%的专家认为“很好”，30%的专家认为“好”，20%的专家认为“一般”，由此得出外观式样的单因素评价结果为模糊风险综合评价步骤3．确定权重向量WF等WF为评价项目或指标的权重或权向量系数。另外，还可有评定（语）集的数值化结果（标准满意度向量）W’E或WE（W’E的归一化结果）在诸“因素”中，人们的侧重点是不同的，这就是权重，模糊综合评价是因素权重和单因素评价的复合作用，因此，权重集的确定非常重要。一般采用如下几种方法来确定：①评价专家共同讨论确定；②两两对比法；③AHP模糊风险综合评价步骤4、按某种运算法则，计算综合评定向量（综合隶属度向量）S及综合评定值（综合得分）模糊风险综合评价步骤案例分析有甲、乙、丙三项科研成果，为了简化问题，只介绍有关的情况如表所示，现有从中选出优秀项目来。因素项目(科技技术)水平(成功概率)可行性经济效益甲接近国际先进70%100万元乙国内先进100%200万元丙一般100%20万元1．设因素集U={科技水平，成功概率，经济效益}2．为了简化计算，我们定评价集V={大，中，小}或V={高，中，低}案例分析3．确定权重集在专家们讨论、统一认识后，得出权重集4．专家评价的结果如下表所示评价水平成功概率经济效益项目高中低大中小高中低甲0.70.20.10.10.20.70.30.60.1乙0.30.60.11000.70.30丙0.10.40.51000.10.30.6表中的数字是指赞成此种评价的专家人数与专家总人数的比值。案例分析5．建立单因素评判矩阵对甲项目成果：对乙项目成果：对丙项目成果：案例分析6．综合评价7．归一化处理采用算子案例分析从结果中可以看出，乙项科研成果列为优秀项目假如评语集定量化同样可以看出乙项目科研成果为优秀成果请采用算子进行综合评价。案例分析5.3.6蒙特卡罗模拟法蒙特卡罗模拟法是一种随机模拟数学方法。该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风