能源项目风险管理 课件 9-能源项目群风险管理.pptx

第9章能源项目群风险管理能源项目群的概念内涵能源项目群风险管理的概念内涵

9.1能源项目群的概念内涵项目群是对现有的和将开展的一些项目进行集群的一种框架，这些项目基于项目组织的战略建立共同的目标体系，以适应项目组织内部、外部环境的方式相互关联，最终创造超出集群个体项目价值总和的价值。9.1.1项目群的含义

9.1.2项目群的类型项目群有三种基本类型：面向约束型、面向客户型和面向产品型。（1）面向约束型项目群。面向约束型项目群是受共同约束条件限制的一些项目的集群，通过对项目的协调，改善项目的执行，这里的约束条件可以是合同、资源（人力、技术、资金和设备等），期望的利益可能是合同的更好履行、资源的更优利用、个人的发展及新技术的研究与应用等。项目群以共同的主题——约束条件为纽带，通过资源整合和优化，实现项目群的管理目标。（2）面向客户型项目群。这类项目群中项目的特点是对象是一致的，项目目标是使共同客户满意。项目群通过对客户需求的理解和把握，有效地识别工作范围，建立迅速、准确的沟通机制，使各项目形成一个有机的整体，以综合的、统一的界面开展项目群管理，以达到或超过客户的期望。（3）面向产品型项目群。这类项目群的共同点是产生同质化的产品。产品可以是有形的，也可以是无形的。项目群可能是成熟产品多地点或多客户的交付，也可能是新产品的研究开发或商业应用等。

9.2能源项目群风险管理的概念内涵项目群风险管理（RiskManagementofPrograms）是指项目群的风险管理，是为了达到项目群风险预防或消减的目的而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称，它由一系列集群风险管理技术、方法组成。项目群风险管理是项目风险管理理论在项目群环境中的应用和体现，它包括传统单项目风险管理的内涵，而且由于项目群环境的存在，各分项目在进度、资源、人力等方面的冲突加剧，进一步增大了风险识别和风险分析的复杂性，也为风险控制带来一些新的课题。项目群风险管理所界定的项目群主要是指同一业务范围内的多个项目，和项目群风险管理类似的一个概念是项目组合风险管理（PortfolioRiskManagement），它是指为了实现一定的企业战略目标而对正在实施的项目群、项目和其他工作进行风险管理。项目组合风险管理重点关注由项目优先次序、投资和资源分配等问题带来的风险。9.2.1项目群风险管理的基本含义

9.2.2项目群风险管理的内容项目群风险管理的目的和内容主要有以下3个方面。（1）企业为项目群设立共同风险管理组织的理论与原则，即如何设计项目群的风险管理组织才能保证企业在人力资源的约束条件下使费用最小、效益最大。（2）项目群中在进度、费用、组织、质量等方面具有互动关系的各项目，它们之间的各种耦合关系应采用什么分析方法和手段，以使分析结果具有更强的客观性。（3）如果把项目群看作一个系统，那么该系统的风险识别、风险分析、风险评价与风险控制应如何界定，应以什么工具和手段作为其理论支撑。

9.2.3项目群风险管理的适用对象（1）一个企业同时有若干个正在开发的项目，出于组织、费用和效率等方面的考虑，该企业为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。（2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些子项目之间有着错综复杂的包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。（3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。（4）在职能式风险管理组织形式下，负责风险管理的职能部门管理着一定数量存在相互依存关系的项目。

9.2.4项目群风险管理的组织形式项目群风险管理组织机构的设置可以采取多种不同的组织形式，这取决于项目群组织机构的规模及职权关系、各项目风险危害的规模及风险管理的思想等。和单个项目风险管理组织形式相似，项目群风险管理组织形式一般有4种。