浅谈建筑施工企业经营及项目管理.docxVIP

PAGE

1-

浅谈建筑施工企业经营及项目管理

一、建筑施工企业概述

(1)建筑施工企业是国民经济的重要支柱，承担着基础设施建设、房地产开发、工业建筑等领域的建设任务。根据国家统计局数据，截至2020年底，我国建筑业企业数量达到30.8万家，从业人员超过5000万人。近年来，随着城市化进程的加快和基础设施建设的加大投入，我国建筑施工企业市场规模持续扩大，年产值已超过10万亿元。以某大型建筑施工企业为例，该企业年承接工程量超过1000亿元，拥有员工超过10万人，是我国建筑行业的领军企业之一。

(2)建筑施工企业主要从事建筑物的设计、施工、监理等业务，其业务范围涵盖了建筑、安装、装饰、装修等多个领域。在施工过程中，企业需要具备较强的技术实力、管理能力和资源整合能力。以某知名房地产开发商为例，该开发商与多家建筑施工企业建立了长期稳定的合作关系，共同推进了多个大型住宅项目和商业综合体项目的建设。这些项目在施工过程中，采用了先进的施工技术和设备，提高了施工效率和质量。

(3)建筑施工企业在经营过程中，面临着市场竞争激烈、成本控制压力大、安全生产责任重等多重挑战。为了应对这些挑战，企业需要不断优化内部管理，提高施工技术水平，加强人才队伍建设。例如，某建筑施工企业通过引进国际先进的施工技术和设备，提高了施工效率，降低了施工成本。同时，该企业还注重人才培养，建立了完善的培训体系，提高了员工的综合素质和技术水平。这些措施有效提升了企业的市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、建筑施工企业经营模式分析

(1)建筑施工企业的经营模式多样化，主要包括总承包、专业分包、劳务分包以及工程咨询等。根据中国建筑业协会的数据，截至2020年，我国建筑施工企业的总承包业务占比超过70%，成为主导经营模式。以某大型建筑施工企业为例，该企业采用总承包模式，通过内部资源整合和产业链协同，实现了对工程项目从设计、施工到运维的全过程管理。例如，在承建某大型商业综合体项目时，该企业不仅负责主体结构施工，还涵盖了机电安装、装饰装修等多个专业领域的分包管理，确保了项目的顺利实施。

(2)在当前的建筑市场环境下，建筑施工企业为了提升市场竞争力，逐步从传统的施工总承包模式向多元化经营模式转型。其中，工程总承包模式受到越来越多的关注。这种模式下，企业承担工程的设计、采购、施工、安装和试运行等全部或部分工作，有利于提高项目的综合效益。据《中国建筑行业年报》显示，2019年，我国工程总承包市场规模达到1.5万亿元，同比增长10%。以某地区为例，该地区在推动工程总承包模式中，已成功实施了一批项目，如某国际会议中心，该项目采用工程总承包模式，通过优化设计和施工流程，降低了建设成本，缩短了建设周期。

(3)除了工程总承包模式，建筑施工企业还积极探索EPC（工程、采购、施工）模式。这种模式下，企业不仅承担工程的设计和施工，还负责项目的设备采购和试运行，有利于提高项目整体管理水平。据统计，我国EPC模式的市场规模逐年扩大，2018年已达到8000亿元。某国际知名建筑施工企业在中国市场采用EPC模式承建了一座大型污水处理厂，该项目通过优化设计和施工方案，实现了资源的高效利用和成本的有效控制。此外，企业还通过BIM（建筑信息模型）技术等现代信息技术手段，提升了项目管理水平，确保了项目的顺利实施。

三、建筑施工项目管理的核心要素

(1)施工项目管理中的核心要素包括项目目标管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理以及合同管理。以某大型住宅项目为例，项目目标管理要求明确项目范围、目标和预期成果，确保项目按照既定计划推进。据项目管理协会（PMI）统计，有效管理项目目标可以提升项目成功率至80%以上。在进度管理方面，通过关键路径法（CPM）等工具，项目团队可以合理安排施工顺序，确保项目按时完成。例如，该项目通过合理安排施工计划，提前完成了主体结构施工，为后续工作赢得了时间。

(2)成本管理是施工项目管理的另一个关键要素。企业需要通过成本估算、成本控制和成本分析等手段，确保项目在预算范围内完成。据《建筑成本管理指南》报道，通过有效的成本管理，可以降低项目成本5%至10%。在质量管理方面，建筑施工企业需严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。例如，某知名建筑施工企业在承建某高速公路项目时，通过实施全面质量管理（TQM）策略，确保了工程质量达到国家标准，赢得了业主和市场的认可。

(3)安全管理是施工项目管理中不可或缺的一环。企业需建立完善的安全管理体系，确保施工过程中的安全。据《中国建筑安全生产年鉴》显示，2019年，我国建筑施工安全事故死亡人数较上年下降了15%。某建筑施工企业在安全管理方面，实施了“安全第一，预防为主”的方针，通过定期安全培训、现场安全检查等措施，有效降低了事故发生率