网络计划技术(关键路径法).ppt

编制工作分析表logoCPM工作分析表：编制工作分析表PERT工作分析表：编制工作分析表logo示例01020304保证项目成员准确、完整地理解该项工作符合逻辑关系考虑外部制约关系注意事项：编制工作分析表讨论并编制[PERT工作分析表]：10分钟01发表：5分钟/组02实例演练1编制工作分析表01纲要02定义各项工作编制工作分析表绘制网络图计算工作时间求关键路径网络计划优化网络图的绘制主要是依据项目工作关系分析表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来网络图主要有两种形式：单代号网络计划图双代号网络计划图绘制网络图绘制网络图单代号网络计划图绘制网络图示例绘制网络图双代号网络计划图绘制网络图示例绘制网络图几种工作关系的表达： A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作AB123AB绘制网络图几种工作关系的表达：多个紧前紧后AECBD绘制网络图几种工作关系的表达：虚工作的引入 假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达?ACDB绘制网络图几种工作关系的表达：搭接关系表达 搭接关系一般用单代号网络表示ABCDSS5FS10FF4绘制网络图基本原则： 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一135624错误135624正确绘制网络图基本原则： 在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线错误正确01基本原则：网络图中不能出现循环回路在相邻02错误绘制网络图绘制网络图请绘制出右表的网络图。序号工作名称紧前工作1问题界定—2研究现有系统13确定用户需求14逻辑系统设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,8绘制网络图示例：12354867912345678123564879按照实例演练1的工作分析表，绘制单代号网络图：10分钟注：网络图间应有2倍字高的空间。发表：5分钟/组0102绘制网络图实例演练2休息10分钟……定义各项工作编制工作分析表绘制网络图计算工作时间求关键路径网络计划优化02纲要01最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间LF总时差TF计算工作时间估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络。单一时间估计法估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、最大可能估计时间m，对应于PERT网络。平均时间t＝(o+4m+p)/6三个时间估计法计算工作时间5%55%30%10%最早开始时间ES最早结束时间EFES＝MAX{紧前工作的EF}EF＝ES＋工作时间t计算工作时间计算工作时间单代号网络图的表示方法：计算工作时间双代号网络图的表示方法计算工作时间范例A3E8C7F6D4B2G503353101018371016182301020304最迟结束时间LFLF＝MIN{紧后工作的LS}最迟开始时间LSLS＝LF—工作时间t计算工作时间研发二部外训教材研发二部外训教材网络计划技术的应用升正机械2008年12月15日ADBC放电加工——240H……总工期：？？H，合约？？天铜极制作——16H生产周期将模具加工过程分解成加工步骤，约10步，以小时H为单位。如：举个例子龍龍于早晨7:00起床，在其出门工作前，必须完成下列活动：5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？试问此人最早何时可以出门上班？请思考！举个例子举个例子答案1：34分钟举个例子答案2：25分钟举个例子答案3：24分钟举个例子答案4：20分钟举个例子网络图分析：穿衣5烧开水10取奶5132456热奶5洗脸4吃饭5什么是网络计划技术网络计划技术就是一种可以将34分钟的流程变成20分钟流程的工具。对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束。01这条最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活