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医院财务科主任工作总结5

一、工作回顾与总结

(1)2023年度，医院财务科在主任的带领下，全面完成了年度财务工作计划。全年共处理各类财务业务超过5000笔，涉及金额达10亿元。在严格执行国家财务政策和医院内部管理规定的基础上，我们实现了收入增长10%，成本控制下降5%的目标。特别是针对医疗设备购置和药品采购，通过优化流程和引入竞争机制，成功降低了采购成本，为医院节约资金2000万元。

(2)在预算管理方面，我们严格执行预算编制、执行和监督，确保了医院各项经济活动的合规性。全年预算执行率达到98%，较去年同期提高2个百分点。在预算执行过程中，我们针对预算执行偏差较大的项目进行了深入分析，并及时调整预算方案，确保了医院财务状况的稳定。例如，针对某科室预算执行偏差较大的情况，我们组织了专项审计，发现了预算编制过程中的不合理之处，并据此调整了预算编制方法。

(3)在内部控制建设方面，我们持续完善财务管理制度，强化风险防控。通过引入信息化手段，实现了财务流程的自动化和智能化，提高了工作效率。全年共开展财务审计5次，涉及部门10余个，发现并纠正了多项违规问题。此外，我们还积极参与医院内部审计工作，对医院重大投资项目进行了全程跟踪审计，确保了资金使用的合规性和效益性。以某大型医疗设备购置项目为例，通过我们的审计，确保了设备购置的合理性和经济性，为医院节省了投资成本。

二、财务管理工作

(1)在过去的一年中，财务科针对医院内部财务管理进行了全面深化改革。我们强化了财务管理职能，制定了详细的财务管理制度，确保了各项财务活动有章可循。通过精细化预算管理，对医院各项收入和支出进行了科学预测和合理分配，有效提高了资金使用效率。具体操作上，我们建立了以月度为周期的财务报表分析机制，定期对医院财务状况进行评估，为管理层提供了及时有效的决策支持。

(2)在收入管理方面，我们优化了收费流程，提升了收费效率。通过引入智能收费系统，减少了人为误差，降低了收费错误率，提高了患者满意度。同时，我们对医疗收入进行了全面清查，对收费标准和项目进行了梳理，确保了医院收入的合法性和合理性。全年共调整收费项目20项，增加收入1000万元。此外，我们还加强了对外合作项目的财务管理，确保了合作项目的收益最大化。

(3)在支出管理方面，我们严格控制各项支出，强化成本控制意识。通过对医院各科室、各部门的支出进行全面梳理，找出成本控制的薄弱环节，采取了针对性的措施。例如，我们推行了集中采购制度，通过招标和谈判，降低了药品和设备的采购成本。同时，我们对医院内部办公设备和耗材的采购进行了严格监管，有效遏制了浪费现象。通过这些措施，医院全年成本控制取得了显著成效，支出节约率达到8%，为医院创造了可观的经济效益。

三、预算执行与控制

(1)预算执行与控制方面，财务科严格执行年度预算，确保了预算的全面覆盖和有效执行。我们通过对预算的动态监控，及时调整预算执行策略，确保了预算与实际运行情况相匹配。例如，针对某科室预算执行进度较慢的情况，我们及时与科室沟通，分析原因，并提出了相应的改进措施，使得该科室的预算执行进度得到有效提升。

(2)在预算控制方面，我们实施了严格的预算审批流程，确保了预算的合理性和合规性。通过建立预算执行预警机制，对预算执行过程中的异常情况进行了及时发现和处理，有效防范了预算执行风险。例如，在预算执行过程中，我们发现某项支出超出了预算范围，立即暂停了该笔支出，并启动了调查程序，确保了预算的严肃性。

(3)为了提高预算执行效率，我们强化了预算执行分析，定期对预算执行情况进行全面评估。通过对预算执行数据的深入分析，我们识别出了预算执行中的问题和不足，为下一年的预算编制提供了有益的参考。同时，我们还加强了与其他部门的沟通协作，共同推进预算执行工作，确保了医院各项财务活动的顺利进行。

四、团队建设与个人成长

(1)在团队建设方面，财务科高度重视团队的专业能力和综合素质提升。我们通过定期组织内部培训，邀请了行业专家进行专题讲座，内容涵盖了财务管理、税务政策、审计规范等多个领域。这些培训不仅提高了员工的业务水平，还增强了团队的整体凝聚力。此外，我们还鼓励员工参加外部专业认证考试，如注册会计师（CPA）、税务师（CTA）等，以提升团队的专业形象和市场竞争力。通过这些努力，财务科团队在2023年共获得各类专业资格证书5个，有效提升了部门的专业能力。

(2)为了营造一个积极向上的工作氛围，财务科注重团队文化建设。我们定期举办团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，通过这些活动增强了团队成员之间的沟通与协作。在活动中，我们倡导团队精神，鼓励员工积极参与，培养团队协作意识。这种团队文化的建设，使得财务科在应对复杂财务问题时，能够形成合力，共同解决难题。例如，在应对一次重大