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工程部各岗位职责

一、工程部部长职责

1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目

标和部门职责范围内的各项管理工作；

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建

设任务，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证进度、质

量，控制成本完成建设任务；

3、在总经理的指导下对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、

成本控制、进度控制及目标管理。负责对公司所有项目工期、工程质

量、施工安全、各方协调、工程成本等全面控制、管理、监督；

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，

审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料

及设备的选型，审定重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工

程重大技术问题进行审核把关，并提出合理建议；

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术

难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研

究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设

成本，争取最大的投资效益；

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司

标准工作程序，结合工程所在地的实际情况，主持制定、修订工程部

职责范围、管理制定和工作范围。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导

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及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位

编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收

并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备合同，组织与承包

商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等工作，主办项目的招标

具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申

办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维

护良好的工作环境，负责协调工程各相关方关系，以及工程部和公司

其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，以及了

解、发现、处理问题，督促指导做好工程平面管理、技术管理及工程

技术资料的收集、归档工作。

14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员

工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协调经营部、财务部做好工程成

本控制，以及其他项目配合工作。

16、完成公司领导交办的其他工作

二、安全工程师职责

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1、检查项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全

操作规范

2、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，

纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则

3、协助项目领导定期安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安

全隐患有权制止作业

4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案

5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进

6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理

7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司

劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作

8、参与公司内部安全大检查