浅谈项目管理及项目创效12局1公司董事长.pptxVIP

浅谈工程管理与工程创效

许超英

中铁十二局集团第一工程

二○一四年十月;目录;一、工程管理理念

理念决定思路，思路决定行动。清晰、正确、先进的理念能引领工程走得更好、更快、更稳。反之，一个工程没有好的理念引领，是做不好的，我通过当工程经理十几年的亲身实践，总结提炼了这么几条工程管理理念，与大家交流，望大家多提意见和建议。

1、“与狼共舞”的理念

2、“一切工作围着效益转”的理念

3、“没有亏损的工程，只有亏损的管理”的理念

4、“干不好工程就是对企业的渎职、对职工的冒犯、对法人的不敬”的理念。

5、“高效工作、简约生活”的理念。

6、“用脑干活”的理念

7、“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念

8、“借力”的理念;1、“与狼共舞”的理念

我们与业主的关系到底是一种什么样的关系？“业主是上帝，业主是衣食父母，业主永远是对的”，这些理念一直被我们所倡导的，但这必须辩证地看。业主与我们在工程建设中目标是一致的，但利益是不一致的。从某种意义上讲，我们与业主的关系是与狼共舞的关系，既有联合，又有斗争，这才是正道。如果我们一味地迎合业主的要求，我们就有可能被饿狼所吞，至少也会被它咬得遍体鳞伤。;因此，我们对业主，一是要哄好，为我所用；二是要敢于提出我们的主张，向业主提要求不犯法，向业主要钱不犯法，不仅要有足够的智慧去影响业主，处理好与业主的关系，还要有百折不挠的毅力和信心，坚守我们的合法权益。这就是我们与业主的正常关系。

我们有些工程管理人员，尤其是工程经理经常拿业主的话当圣旨，以牺牲工程部的利益来满足业主的不合理要求，结果是满足了一时，满足不了长期；满足了一事，满足不了全部；满足了当前，满足不了将来。前面看似守信，后面必将失誉；过程看似轰轰烈烈，结果亏得一塌糊涂。;2、“一切工作围着效益转”的理念

平安第一、质量第一、进度第一、信誉第一、文明施工第一、环保第一，维稳第一，这么多年来，一直是这么说的，而且业主、监理说的更多些，但有一个重要的方面他们是隐讳不说的。到底哪个第一，把我们都搞糊涂了，尤其是把工程经理们搞得无所适从，一头雾水。依我看，上述七个第一都是对的，但表述不完全，完整的表述应该是：对于企业来说，这些第一必须围绕一个核心来运行，这个核心就是效益。这些第一都是为效益保驾护航的。工程经理的心中要永远装着这个核心，哪怕当着业主、监理们的面不说这个核心，但在心中必须牢牢记着这个核心。;任何以牺牲效益来满足七个第一的行为是有失偏颇的，也是不可持续的。搞工程有一个现象不知大家是否感同身受，那就是一顺百顺，一不顺百不顺。这个“一顺”指的是效益“顺”，效益顺了，什么事就顺了，效益不顺了，什么事情做起来就难了。当工程经理的主要任务就是要调理好这档子事，把工程搞成一顺百顺，而不是相反。我们有一些工程没有把效益当核心，结果，工程搞完了，欠了一屁股债。工程经理每天都被施工队、供给商围追堵截，他们每天围着工程经理转，工程经理仿佛成了核心，这个核心是非常难受的。〔效益最大化理念如后图〕;效益最大化理念图;3、“没有亏损的工程，只有亏损的管理”的理念

这一理念要大力倡导。亏损是怎样炼成的？大局部亏损工程都是因为管理不善、一些关键人物私心太重引发的。无非从四个方面把工程掏空：一是大临建设支出远大于收入，有的工程成几十倍地大于收入。如有的2亿元的工程，临建费用只有几十万元，至百把万元，开支却花了几百万、上千万，仅临建一项就挤占了这个工程的全部利润空间；二是漏洞多。从工程数量上、合同单价上、物资材料上、设备租赁上，流失大量效益；三是效率低。工程部和协作单位没有工作主动性和积极性，工期一延再延，工程步入恶性循环；四是变更索赔补差工作做得差。有的甚至是不作为，只知道干活，不知道要钱；只知道干眼前，不计后果，造成工程前期轰轰烈烈，后期虎头蛇尾。有的工程经理前期牛皮哄哄，后期躲躲藏藏，不敢见人。;一个工程只要在这四个方面堵塞漏洞，有所作为，有所建树，这个工程是亏不了的。比方临建工程，搞的如此奢华，与工程经理急功近利的思想是分不开的。因为临建搞得好是最容易被业主表扬的，而工程前期资金充裕，花钱买表扬，符合工程部和工程经理的虚荣要求，如果这时上级机关给予肯定，就更加鼓励了这种虚荣情绪的再度膨胀，这个工程前期的失误已铸成了工程亏损的不可逆转性。有的工程是企业为了开窗口、挣业绩的工程，投标中降造较高，这就是先天缺乏工程。对这样的工程，工程公司在测算本钱，确定收益率时，应实事求是地容许工程亏损。如果说该工程最终能扭亏，扭亏率应成为工程的收益率，该工程应视为盈利工程，应该得到公司褒奖。;4、“干不好工程就是对企业的渎职、对职工的冒犯、对法人的不敬”的理念。

工程经理的权力是谁给予的，是职工、是企业赋予的，是法人授予的，干好了是应该的，干不好是没道理、没理由的。对于