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PMP®证书有什么用

PMP®认证可以帮助在项目中，根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执

行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。。。)如何去控制得更好，

一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法

和理念都是经过长时间验证和实践得出的，所以，不论什么行业都是行之有效地。

现代化项目管理知识体系，是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、

方法和工具等一系列内容的总称。按照PMI®的体系，可以划分为项目集成管理、项目范围管理、项目

时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目

关系人管理和项目采购管理。

那么，项目管理作为一种新的管理模式，项目可以从原来非常臃肿的纵向职能部门管理或类似军

事化的组织结构，调整成为一种扁平化，更有效率的一个组织。并大大提高了企业的运用效率。

据调查：项目管理的应用范围扩大20世纪90年代以来，项目管理的应用迅速扩展到所有的工业

领域(行业)，在过去,项目管理片面的强调技术。如建筑业，过去有技术方面的经验就可以胜任项目经

理的工作，但现在要求项目管理者和项目成员不再仅仅是项目的执行者，他们要能胜任更为广泛的工

作，他们被要求掌握更加广泛的专业技术、经营管理知识和技能。

PMP®认证指定教材《PMBOK®指南》中，主要是讲述十大知识领域：1、范围管理、进度管理、质

量管理、成本管理;2、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理;3、整合管理

五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

PMP®证书的价值有哪些，能给我们带来哪些价值呢？

PMP®证书可以给我们带来的帮助是多方面的，面对的人群不同，其目的也不相同，下面通过不同

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的行业简单的描述下：

1).目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理);——工作

重心的转型，PMP®证书提供一种可能，是一个桥梁

2).有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;——个人能力提

升

3).企业HR在招聘的时候，PMP®证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP®是项目经理(多

技术出身)的项目管理能力的验证。(IT、电子、通信、工程等)典型的项目型企业都有自己的流程，招

聘要求PMP®，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”——HR重视

4).招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP®证书持有量就是对企业项目管理能力

的有效衡量——业界认可

5).新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP®给你带来更多机遇——机遇与挑战并存。

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