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第1篇
一、前言
工程结算作为工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行、提高企业经济效益具有重要意义。合理配置工程结算人员，能够确保结算工作的准确性、及时性和高效性。本方案旨在对工程结算人员配置进行详细规划，以提高工程结算管理水平。
二、工程结算人员配置原则
1.专业化原则：根据工程结算工作的特点，选拔具备相关专业知识和技能的人员。
2.适应性原则：根据企业规模、项目类型和业务需求，合理配置人员数量和结构。
3.效率优先原则：优化人员配置，提高工作效率，降低结算成本。
4.责任制原则：明确岗位职责，落实责任，确保结算质量。
5.持续改进原则：根据业务发展需求，不断优化人员配置方案。
三、工程结算人员配置方案
1.人员需求分析
（1）项目类型：根据企业业务范围，分析各类项目结算需求。
（2）业务量：统计企业近三年工程结算业务量，预测未来业务量。
（3）人员素质：分析现有人员素质，确定所需人员素质要求。
2.人员配置结构
（1）管理人员：1名，负责工程结算工作的整体规划、协调和监督。
（2）结算工程师：根据项目类型和业务量，配置5-10名，负责具体项目的结算工作。
（3）助理工程师：根据项目类型和业务量，配置3-5名，协助结算工程师完成结算工作。
（4）资料员：1名，负责收集、整理和归档工程结算资料。
（5）审核员：1名，负责对结算结果进行审核，确保结算质量。
3.人员配置标准
（1）管理人员：具备相关工作经验，熟悉工程结算业务流程，具备较强的组织协调能力和领导能力。
（2）结算工程师：具备相关专业背景，熟悉工程结算法规和标准，具备较强的计算能力和分析能力。
（3）助理工程师：具备相关专业背景，熟悉工程结算法规和标准，具备一定的计算能力和分析能力。
（4）资料员：具备较强的信息收集、整理和归档能力，熟悉办公软件。
（5）审核员：具备相关专业背景，熟悉工程结算法规和标准，具备较强的分析能力和判断能力。
4.人员培训与考核
（1）培训：对新入职人员开展岗前培训，对现有人员进行业务知识更新培训。
（2）考核：定期对工程结算人员进行业务能力考核，根据考核结果进行奖惩和调整。
5.人员激励与约束
（1）激励：建立合理的薪酬体系，对表现优秀的人员给予奖励。
（2）约束：制定严格的规章制度，对违反规定的人员进行处罚。
四、总结
本工程结算人员配置方案旨在为企业提供一套科学、合理的人员配置方案，以提高工程结算管理水平。在实际操作过程中，应根据企业实际情况和业务需求，对方案进行适时调整，以确保工程结算工作的顺利进行。
第2篇
一、前言
工程结算作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保项目成本控制、提高经济效益具有重要意义。为了提高工程结算的准确性和效率，确保结算工作的顺利进行，本文将针对工程结算人员配置提出一份详细的方案。
二、工程结算人员配置原则
1.专业化原则：工程结算人员应具备扎实的专业知识，熟悉国家相关法律法规、行业标准及企业内部规定。
2.精细化原则：根据项目特点，合理配置各类专业人员，确保结算工作的全面性和准确性。
3.效率化原则：优化人员结构，提高工作效率，缩短结算周期。
4.合理化原则：充分考虑人员成本，实现人力资源的最优配置。
三、工程结算人员配置方案
1.人员构成
（1）项目经理：负责整个工程结算工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
（2）结算主管：负责工程结算的整体协调、业务指导和团队管理。
（3）结算工程师：负责具体工程结算业务的核算、审核和编制。
（4）资料员：负责收集、整理和归档各类结算资料。
（5）辅助人员：负责协助结算工程师完成相关工作，如数据录入、资料整理等。
2.人员配置比例
根据项目规模和复杂程度，建议以下人员配置比例：
项目经理：1人
结算主管：1人
结算工程师：3-5人
资料员：1-2人
辅助人员：2-3人
3.人员职责
（1）项目经理
负责组织制定工程结算工作计划，明确工作目标、任务和时间节点；
协调各部门之间的沟通与协作，确保工程结算工作顺利进行；
监督结算团队的工作进度和质量，对结算结果进行审核；
负责与业主、监理、施工方等外部单位的沟通协调。
（2）结算主管
负责制定工程结算工作流程，明确各岗位职责和权限；
组织培训，提高结算团队的专业技能和综合素质；
审核结算工程师提交的结算报告，确保结算结果的准确性和合规性；
协调各部门之间的工作，解决结算过程中出现的问题。
（3）结算工程师
负责收集、整理和归档各类结算资料；
根据合同、图纸、变更等资料，进行工程量的核算；
编制工程结算报告，对结算结果进行说明和分析；
协助资料员整理结算资料，确保资料完整、准确。
（4）资料员
负责收集、整理和归档各类结算资料；
协助结算工程师完成资料整理工作；
负责结算资料的保
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