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绩效考核管理制度

第一章总则

一．目的

（一）战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。

（二）管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效奖金发放、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。

二．原则

（一）公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。

（二）公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。

（三）正激励原则：考核的目的在于促进公司和员工的共同发展与成长。

三．适用范围

本制度适用于公司除市场人员以外的所有部门及员工。

第二章绩效考核

一．业务部门

（一）考核内容和方式

1.考核时间：每月1日至31日。

2.考核工资标准：以员工的绩效工资为基数，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例。

3.考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

4.考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定。

（二）考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下图：

进行绩效考核制定工作计划执行工作任务表1

进行绩效考核

制定工作计划

执行工作任务

表1

（三）考核结果及奖惩

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；

D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数

等级

100分以上

A

90-99分

B

80-89分

C

80分以下

D

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放。

（2）考核结果为B级：绩效工资按90％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

二．非业务部门

（一）考核内容和方式

1.考核时间：每月1日至31日。

2.考核工资标准：以员工的应发工资（应发工资=基本工资+岗位工资）为基数，根据当月工作绩效考核结果，确定扣除应发工资的具体金额。

3.考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

第四章年终双薪

公司根据每年经营状况、经济效益，以及本年度员工的出勤状况和工作表现，确定本年度公司员工年终双薪（即第13个月工资）的发放。

发放对象

公司非业务部门的全体员工

发放条件

必须同时满足以下四个条件的员工方可计发第13个月的工资：

1、本年度入职满一年以上的；

2、本年度出勤率达100%，不迟到、不早退、不请假，并积极配合公司在特殊业务时期加班加点的；

3、本年度无严重违纪行为的；

4、年底发薪日仍在工作岗位上的：

三、其它

如发薪日前提出离职、包括发薪日前提出辞职，或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月的工资。

第五章附则

1、本制度于2018年1月1日起实行。

2、各部门可在本制度的原则范围内进行细化，并组织实施。