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企业绩效考核方案

总则?

考核方法

月度考核

年度考核

考核组织与申诉处理

附则

第一章总则

第一条为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体员工。

第三条考核目的

通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；

通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；

通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则

以提高员工绩效为导向；

定性考核与定量考核相结合；

多角度考核；

公平、公正、公开原则。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

月度绩效奖金的发放；

年度绩效奖金的发放；

薪酬等级的调整；

岗位晋升及调整；

员工培训安排；

先进评比

第二章考核方法

第六条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核

绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

第八条考核维度（即所占比例）

考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。

依不同层级、类型岗位而定，基层3-7个，中层干部7-11个，高层干部11-14个，结合岗位自身职责与公司各层次目标制定，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标；

工作绩效指标由上、下级共同协商制定，报上一级主管领导审批后实施；

工作绩效考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效。如有争议，考核管理委员会有最终裁决权。

第十三条考核指标设立要求

重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；

挑战性：考核标准的制定要接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；

一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础；

民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。

第十四条考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

具体权重见月度考核、年度考核的相关内容。

第十五条考核记录

考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并相互认可。同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据?。

第十六条考核程序

各级考核主体进行逐级考核，并进行评分；

直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职；

各部门向人力资源部递交考核结果，计算结果并汇总公布；

各部门进行绩效改进计划。

第十七条人力资源部门将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的月度绩效工资、年底奖金。

第三章月度考核

第十八条公司全体员工均需进行月度考核。

第十九条月度考核由考核主体同时逐级进行考核。

第二十条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据。

第二十一条月度考核由人力资源部门组织实施，每月1-10日对上月进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，人力资源管理部门监督，并对考核结果进行记录。

第二十二条28--30日各部门负责人确定相关被考核人的考核表格，正式公布，并报人力资源部备案。

第二十三条月度考核详细流程见附件

第二十四条每年元月10-20日间同步开展各级人员能力考核，元月30日前完成年度考核的统计分析工作。下一年度计划的制定于11月启动，12月中旬完成。各部门于12月下旬提交下年度工作计划及目标，经公司总经理室批准后执行。

第四章年度考核

第二十五条个人年度考核

个人年度综合考核：主要是对员工本年度的业绩绩效、行为指标、工作能力进行全面综合考核。业绩绩效、行为指标考核不再单独进行，以全年月度考核为基础得出年度绩效考核综合得分；

年度综合考核对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据，能力考核占年度考核的总比重为20%。年度绩效考核作为计算年底