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2024年监理工程师《案例分析》试题及答案(卷24)

【案例】

某工程，施工过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主

持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的

主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪

要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。

事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监

理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新

检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。

事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，

总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质

量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。建设工程监理案例分析

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨

度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。

总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要

求施工位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于

是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当

天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工

程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金

周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影

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2024年监理工程师《案例分析》试题及答案(卷24)--第2页

响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构

受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正

确做法。

2、事件2中，总监理工程师要求是否妥当?说明理由。

3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正

确做法。

4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工

单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

1.【正确答案】事件1中，总监理工程师的做法：

(1)不妥之处：在第一次工地会议上将项目监理规划报送建设单位

代表;正确做法：在第一次工地会议召开前报送建设单位。

(2)不妥之处：拒绝起草会议纪要;正确做法：项目监理机构负责

起草第一次工地会议纪要。

2.【正确答案】事件2中，总监理工程师要求：

(1)剥离后重新检验妥当;理由：总监理工程师有权对已隐蔽的工

程提出剥离后重新检验的要求。

(2)施工单位承担重新检验所发生的全部费用，延误的工期不予顺

延不妥;理由：检验合格时，建设单位应承担由此发生的全部费用，

并相应顺延工期;检验不合格时，施工单位应承担由此发生的全部费

用，工期不予顺延。

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3.【正确答案】事件3中，总监理工程师的做法：

(1)不妥之处：下达《工程暂停令》;正确做法：下达《监理通知

单》。

(2)不妥之处：提出质量缺陷的处理方案;正确做法：要求施工单

位提出处理方案。